В результате такого подхода получаются «эволюционные» проекты развития (промежуточные варианты проектов, в которых участники могут найти себя).
Аналог прохода
● Бизнес-модель Остервальдера. Блок партнерства расшивается следующим образом: субъект 1 (польза 1, внешний потребитель) – субъект 2 (польза 2, потребитель).
Преимущество
● Проблематизация вопросом «выигрыша» другого субъекта, что заставляет искать что-то реально интересное не только себе, но и другим.
Недостаток
● Не проверено на больших группах, где представлено много субъектных подгрупп.
5. Как группе находить действительно важные тренды, угрозы и возможности
Автор представленного подхода/инструмента – Антон Тюков.
В ходе сессии тренды не выкладываются сразу на карту, а делятся на местные и системные. В итоге выбираем те, которые оказывают наибольшее влияние на этот предмет, дальше происходит рейтингование – персональная ставка, какие тренды самые важные для каждого из участников. Эти тренды и переносятся на экран (позволяет проходить этап тренда).
Преимущество
● Вывод в личную субъективацию даёт реальные проекты, отсекает то, на что группа влиять не может, дает ответственность.
Недостаток
● Не до конца понятно, как рейтингование помогает подготовить участника к выходу в деятельность.
6. Как увеличить число людей, выходящих в деятельность с проектами после Rapid Foresight?
Комментарии участников слёта:
Дмитрий Гергерт: «Если заносишь революционный формат, из которого появляется проект, из него появляется ставка. Может, ставок таких серьезных нет».
Антон Тюков: «Проекты не взлетают, потому что группе не хватает квалификации доработать проект до первого прототипа. Можно побудить группу собраться через несколько дней на 3 часа и использовать формат Melt».
Результат мастер-класса «Возвращение в метод. Доработки метода»: намерение подготовить методические рекомендации для технологов и модераторов, работающих по методике Rapid Foresight, о практических аспектах использования метода.
Список дополнительных материалов
1. Методология «Rapid Foresight 0.4 / Rapid Foresight Metodology»:https://asi.ru/reports/67656/
2. Онлайн-курс «Введение в Rapid Foresight»: http://lms.eduardo.studio/courses/course-v1:Rapid-Foresight+100846+1/about
3. Библиотека RF 2035, серия 05 «Russian Fundamental: университет для России», книга «Инфраструктура» (конструктор по организации форсайт-флота/кэмпа):https://rf2035.net/books/5-35.
4. Источник понимания и представления о том, что такое игра: Й. Хейзинга «Homo ludens. Человек играющий»: https://www.ozon.ru/context/detail/id/148829582/
5. Книги А. Остервальдера и публикации на ресурсе https://www.strategyzer.com/
Трек «Модерация для начинающих»
Лидеры трека: Елена Стасова, Дарья Булатова.
Елена Стасова – партнёр «Конструкторы сообществ практики», программный директор «Курс Игропрактики», Клуба игропрактиков-модераторов, игропрактической конференции «WORK, PLAY & CREATE». Модератор, коуч, бизнес-тренер с 1999 года (профиль в facebook: stasrea).
Дарья Булатова – психолог (СПбГУ’08), психофизиолог (ИГУ’17), бизнес-тренер с 2009 года, модератор с 2017 года (в том числе модератор Rapid Foresight) (профиль в facebook: daria. bulatova).
Описание трека
Начинающий модератор – это всегда «новичок» весьма условно, потому что каждый, кто приходит в модерацию, на самом деле, уже в чем-то состоялся! В ходе работы на треке участники разбирались в перечне навыков и знаний, которые составляют компетенцию «модератор», и понимали, чем они уже владеют уверенно и на что могут опираться, а что надо развивать. Можно сказать, что