Участник: «Ну как? Большой металлургический завод, три подсобных хозяйства, пять школ, два филиала института».

Квадрат «Из прошлого» – «В будущее». Сюда, скорее всего, попадет большинство проектов, разработанных на угрозах/возможностях и мерах поддержки. Это, условно, «эволюционные» проекты. Субъекты проблематизированы будущим, но реализуют привычные и общепринятые действия, выливающиеся в более-менее типовые проекты. Они позволят развиваться, но, скорее всего, подобные проекты в рамках предметного поля реализуются в большом количестве.

Квадрат «Из будущего» – «В будущее». Это место возникновения «революционных» проектов или проектов развития. Потенциально такие проекты появляются на незакрытых сущностях карты (на трендах, не «закрытых» угрозах/возможностях). Эти проекты позволяют серьезно менять будущее предмета в рамках желаемого образа будущего.

4. Карта будущего и небанальные форматы

Авторы представленного подхода/инструмента – Дмитрий Гергерт, Егор Мухин.

Ограничения и допущения в предлагаемом проходе:

● стандартный проход (предмет, рамка, тренды, угрозы-возможности и т.д.) с выходом на проекты развития или дорожную карту (получаемую через проекты развития);

● представители всех субъектов, в которых делается действие, присутствуют на сессии и могут экспертно оценить предложение.

Применяемая технология: переговорный инструмент win-win.

Кратко об инструменте. Там, где две и более стороны вступают во взаимодействие, всегда возникает поле для переговоров с целью заключения какой-либо сделки / реализации проекта. Этот простой принцип применим абсолютно везде. В природе, в бизнесе, в быту и, вообще, в любой сфере жизни. Другой вопрос, какими бывают результаты этих взаимодействий. Есть несколько вариантов: все стороны остаются в выигрыше, все стороны в проигрыше, есть победители и проигравшие.

Стратегия win-win призвана достичь таких результатов:

● выдержать противостояние и при этом сохранить отношения;

● найти взаимную договоренность по конкретной проблеме.

Как применяется инструмент во время сессии?

Процедура применения инструмента выглядит следующим образом. Во время такта «Меры поддержки» модератор не разрешает участникам использовать карточки «Нормативный акт» и «Технология», а работает только с карточкой «Формат». Группы оформляют свои форматы на листе флипчарта с последующей небольшой презентацией. При этом в процессе работы над флипчартом группам предлагается применить технологию win-win – придумать формат взаимодействия, при котором оба субъекта остались бы в выигрыше. Но задача для группы усложняется тем, что они должны подумать о третьем субъекте, ради «блага» которого и запускалась форсайт-сессия. Третий субъект рекомендуется вводить непосредственно перед этим тактом. Если модератор обозначит его раньше, то весь проход может пойти через призму третьего субъекта, что исказит результаты.

Как это выглядит технологически: группы субъектов подготавливают листы флипчартов с ответом на следующие вопросы:

● Наш субъект.

● Субъект-партнер.

● Суть предложения.

● В чем выигрыш?

o Наш.

o Партнера.

o Третьего субъекта.

Во время презентации модератор просит представителей субъекта-партнёра (в кого «заносится» формат) выставить (индивидуально на листочках) оценки предлагаемому формату (от 1 до 3, где 1 – не устраивает … 3 – полностью устраивает). После такта каждый подходит к модератору и говорит свои оценки, а модератор выводит среднюю (технологизировать можно как-то по-другому).

Следующим действием является представление всем предложенных форматов с озвучиванием баллов. При этом модератор обращает внимание группы на то, что в форматах, которые получили более 2,5 баллов, скорее всего, нет особых перспектив (это в том или ином виде уже существует) и группе надо подумать над форматами, у которых оценка была 2 балла и ниже (это, скорее всего, «потребительская» боль, которую надо «расшивать»).