– Но ведь это не стартаперы! – возражал Архитектор. – Ты понимаешь, что ты потратишь все деньги и можешь остаться ни с чем?

– Я знаю, я все понимаю, поверь. Я получу все или ничего.

Стартапер в «Фор Лайфс Текнолоджис» хорошо научился оценивать риски, в отличие от большинства начинающих стартаперов, которым к тому же особенно нечего терять. Подобно стритрейсерам, гоняющим по ночам на огромных скоростях на дорогих машинах, только в скорости и адреналине чувствующим жизнь, Стартапер искал риск – «безумству храбрых поем мы песню». Оставив высокую должность в хорошей компании, где его «годовой доход составлял симпатичную сумму с пятью нулями»9, оставив карьерные возможности, большое кожаное кресло в удобном кабинете, изысканные обеды в ресторане и секретаршу, приносившую по утрам кофе, он, подняв все паруса, отправился в неизвестность шторма к лучшим берегам, указанным воображением. A storm to come. A storm is near. Join in or hide in fear10.

Стартапер не был подвержен влиянию стереотипов, хотя и осознавал, что у них должны быть основания – история знает примеры, когда пара гиков в футболках и порванных джинсах, запершись на шесть месяцев в гараже или тесной студенческой комнате, давали начало великим компаниям – Apple, Microsoft, Google, Yahoo, Facebook, AirBnb, список можно продолжать. Желая разобраться, он нашел тому несколько причин.

Очевидно, что одиночка, пусть даже гений, редко может продемонстрировать хорошие результаты в совершенно разнородных, но необходимых для успеха проекта областях, таких, как изобретение технологии, коммерция, дизайн и маркетинг, просто потому, что для этого требуются не только различные опыт и знания, но и разные склонности. Для продаж нужно любить общаться с людьми, для написания кода важна сосредоточенность и погружение в себя, креативность и эстетический вкус для пользовательского взаимодействия, а холодный расчет – для финансов. Кроме того, в небольших командах принимаются лучшие решения за счет расширения идей: один видит одни возможности, другой – другие, и, комбинируя эти решения, можно охватить значительно большие области.

Поэтому Стартапер собирался открывать компанию вместе с двумя друзьями. Они часто сидели в кафе, где за чашкой кофе Стартапер, гордясь уходом из «Фор Лайфс Текнолоджис», рассказывал о том, как Цезарь, завоевывая Африку, сжег корабли, чтобы ни у кого не оставалось даже мысли об отступлении. Он говорил, что компания – их дитя, что идея о ней была с ними всегда и теперь пришло время воплощать ее в жизнь.

В отличном настроении Стартапер, предвкушая, как им всем будет весело в небольшом офисе, как они будут обсуждать бизнес-план и нанимать сотрудников, а дни рождения компании отмечать в жарких странах на берегу океана, подбирал помещение. Классно делать бизнес с друзьями! Интересно, как они отнесутся к этой замечательной комнате с большими окнами на верхнем этаже монументального здания в стиле сталинский ампир. Он не выдержал и позвонил подруге.

– Ой, у меня на этой неделе так много дел. Я теперь заместитель директора банка, работа занимает столько времени! Знаешь, вы открывайте, а я пока посмотрю, как у вас будут идти дела.

Как бы ты расценил это, дорогой читатель? Как по мне, так это слегка несправедливо – смотреть со стороны, как люди будут биться насмерть. Если добудут славу – можно присоединиться, а если умрут, ну что ж, значит, правильно, что решила сперва посмотреть. Но у Стартапера ведь есть хороший друг, есть партнер! И еще один телефонный звонок.

– Слушай, я весь вымотался с кандидатской. Я поеду отдыхать на море летом. Не скучайте.