....
Отправьте мне небольшой отчет, о том, что делал на работе
Судьба Резидента, фильм
....
Доверие можно заслужить только со временем
А пользоваться незаслуженным доверием – это преступление
Ли Якокка
.....
Умеют участники команды действовать обоснованно и непредсказуемо или нет .
Важно обладает построенная команда необходимым уровнем надежности – антихрупкостью или нет .
Многонациональные команды могут быть менее надежными но более креативными и более готовыми действовать в реальной ситуации .
Эффективность решения задач командой зависит от многих факторов:
+ умения эффективно руководить командой
+ уровня квалификации и компетенции участников
+ доверие участников, эффективной коммуникации
+ чувство коллективной
эффективности
+ ощущение принадлежности к группе ( команде ) – не чужой
и ряда других не менее важных факторов.
…
Важно как Вы работаете эффективнее – в компании коллег или один ..
Питер Друкер
…
Да мне плевать на подчиненных Я их не люблю …
......
Эффективность команды также зависит от работы команды в большой или маленькой компании ( масштаба деятельности всей организации ).
Команду можно создать, а можно
вырастить из перспективных сотрудников, развивая их профессиональные способности и компетенции.
Важно умеет ли команда работать в условиях стресса, готовы ли ее участники к неожиданным поворотам.
Готовы ли действовать участники
команды вообще, как с точки зрения достаточности компетенций, так и с точки зрения моральной готовности действовать ответственно, эффективно и без риска.
Сложные люди участвуют в команде или не конфликтные.
Амбициозные или нет .
Заряд амбициозности не помешает в работе .
Лидеры в команде ( команда первых ) или пассивные участники . От этого зависит способность команды достигать намеченных результатов или не способности достигнуть их .
Тупиковая ситуация может привести к не способности команды достигать намеченного . Это могут быть тупиковые внешние условия или конфликт внутри команды и не способность конфликт урегулировать.
Хорошая команда – хорошие сотрудники.
Креативная команда это творческий союз мечты, трудолюбия и цели .
Функциональные команды сосредоточены на выполнении задачи .
Руководителю команды важно понимать, что в команде люди могут быть сильнее Вас.
3.9.3 Заработная плата .Фактор определяющий привлекательность работы .
В компанию специалистов привлечь можно по разным мотивам:
– это может быть привлекательный HR бренд компании
– интересная работа
– есть люди готовые работать за идею
– кто – то приходит работать ради опыта или исходя из желания пройти школу жизни .
Но основной фактор , определяющий привлекательность работы в компании – это заработная плата .
Уровень заработной платы определяет , будут сотрудники у вас работать качественно и держаться за работу, в случае высокого или достаточного уровня зарплаты , возможна ли " текучка " кадров из- за маленькой зарплаты
Сильно низкий уровень зарплат может говорить о неудовлетворительном финансовом состоянии в компании.
Сильно высокие зарплаты – о скрытых опасностях , возможном опасном характере работы .
Профессионалы HR советуют за большими деньгами идти работать в большие компании .
За маленькие деньги скорее вы будете работать в небольших компаниях, которые много тратят на развитие и менее финансово состоятельны, чем большие компании.
Как правило , зарплата не является фактором, определяющим ваше решение работать с данной компании.
Помимо зарплаты специалистам важны комфортные условия труда, интересная работа или нет и тд.
Специалисты HR сталкиваются со случаями " зарплатного рабства ", то есть ситуацией, когда соискатель ищет работу из – за высокой долговой нагрузки . Такие специалисты могут не работать качественно и надежно, так как мотивация работать и зарабатывать нивелируется фактом, что заработанное придется отдать банкам.