От взаимопонимания и согласия в работе директорского состава и HR департамента зависит то станет персонал конкурентным преимуществом компании , или останется проблемой и угрозой надежной и эффективной работе и развитию .
Помимо руководителей будущее компании зависит напрямую от надежности и эффективности работы персонала.
Есть люди еле – еле выполняющие
свою работу , а есть люди , считающие что будущее компании и ее успех напрямую зависит от их работы.
3.9.2 Создание команды . Командная работа .
Перспективы. Эффективность и организация эффективности.
Управление.
Управляемость.
Коммуникации .
Визуальный контроль
3.9.2.1 Создание команды
.....Люди с большим опытом более
осторожны, но менее креативны. 90% открытий были сделаны в мире людьми в возрасте до 40 лет.
Поэтому начальник возрастной, зам его молодой и команда ниже молодая. И они очень круто работают…
При построении команды важна надежность с самого старта .
....
Подобрать команду талантливых управленцев
Ли Якокка
....
Для создания креативной команды подойдут динамичные, молодые таланты.
Согласно оценке специалистов HR в России средний возраст участников команды 28 лет .
Для создания функциональной команды, формируемой под задачи – достаточно высококлассных специалистов обладающих требуемым уровнем компетенции ( вратарь, защитник, полузащитник, нападающий ) .
…
В толпе собой!
Юрий Румер
…
Команда может быть построена из одиночек индивидуалистов .
Например, при построении удаленной или распределенной работы.
One team – one dream .
В команде не обязательна общая цель, несущей основой в команде может быть общее видение, ли общая задача .
Уровень доверия членов команды друг к другу и к команде клиентов и компании определяет слаженность или потенциал конфликтности,
формальность или неформальность отношений .
Неформальный характер взаимодействия может привести к злоупотреблению доверием, халатного отношения к своим обязанностям .
Важно кто в команде участники по отношению друг к другу – сподвижники, коллеги или " чужие " .
Креативные ( творческие ) и образованные участники команды или лентяи .
Деятельные личности или нет .
Обладают люди интуицией или нет .
Как правило , командам доверяют
очень ответственные задачи, поэтому требуются люди с высоким уровнем компетенции ( как минимум участники с высшим образованием ), и развитым самосознанием .
Важна общая культура сотрудничества компании и отношение участников команды . Готовы люди помогать друг другу, решая задачу, делиться знаниями.
Приветствуют друг друга или нет .
Трудолюбивые или нет .
Для решения одной важной задачи может быть создано несколько команд. С помощью командных
соревнований можно более качественно, более эффективно и более быстро решить задачу.
В случае федеральной или региональной экспансии подобрать сотрудников требуемой квалификации может быть намного сложнее, а значит сложнее создавать надежные и эффективные региональные команды.
В команде существуют нормы
поведения и управления . При потери координации можно получить команду типа " лебедь, рак и щука ".
Важно какой коллектив получился – дружный или не дружный, но если он сильно дружный это тоже плохо -
команда типа " с нами не соскучишься ".
Достаточно чувства солидарности в команде при выполнении задачи ( sense of solidarity ).
Для эффективной работы участников команды требуется необходимый для надежной и эффективной работы уровень доверия.
Эффективность работы команды зависит от похода к управлению командой: контроль или доверие .
Необходима общая подотчетность команды и участников команды.
Иначе возникнет конфликт не согласованной или не регламентированной работы.