Разрабатываются программы и системы стимулирования , материальной и не монетарной мотивации.

Отдельной задачей HR департамента может быть построение системы корпоративной социальной ответственности : программы благополучия сотрудников , подходов при взаимодействии с профсоюзами и тп .

Социальная ответственность – справедливо ли я поступаю с людьми , которые зависят от вас.

Это важно как по отношению к сотрудникам ,так и по отношению к населению , проживающему в регионе работы компании. В этом случае возможны совместные программы обучения необходимым на вашем производстве специальностям , ранняя профориентация школьников и тп .

В целом , будет ваша компания работать надежно и эффективно – это вопрос и того насколько надежно и эффективно работает персонал вашей

компании.

Грамотно организовать надежную и эффективную работу персонала – это одна их основных задач департамента HR , наравне с руководителями структурных подразделений.

От этого зависит в целом , будет ваш персонал конкурентным

преимуществом или проблемой и возможной угрозой для надежной и эффективной работы компании.

3.9 Руководитель во многом определяет будущее .

Взаимодействие департамента HR и руководителей может носить взаимно консультативный характер .

Руководители могут помогать HR департаменту правильно определить стратегию развития персонала , видение будущего , миссию отдела HR , правильно расставить приоритеты и задачи .

Департамент HR может помочь работать руководителям надежно и высокоэффективно , свести риски и угрозы связанные с управлением персоналом и компанией к минимуму.

Руководители в компании , это :

– Руководители высшего уровня

( топ – менеджеры ,

– начальники , директора подразделений , филиалов

– лидеры команд , групп , официальные и не официальные .

Руководители по определению в

иерархической структуре работают на дистанции от остальных сотрудников ( keep the distance )

Подбор высоклассных топ – менеджеров и директоров , содействие их высокоэффективной и надежной работе так же одна из приоритетных задач HR департамента .

3.9.1 Руководители высшего уровня .

Бывает , что топ менеджеры не оказывают влияние на успех компании .

Потому что составляющие успех факторы эти многочисленный персонал больших компаний , но и внешние ( слабо контролируемые ) факторы

Помимо топ – менеджмента на успех компании оказывает видение будущего компании основателями (principal , founder , co – founder ) , другими директорами участвующих в совете директоров ( chairman , co – chairman ) , президент компании ( founder and president )

Директора региональных

представительств и филиалов также формируют общий результат и показатели надежности в работе компании.

___

___

Влияние на будущее компании оказывают также компаньоны основателя ( учредители ) .

Часто при определении будущего компании важную роль играет клановый вопрос.

Латентное окружение директоров

может быть как лояльным по отношению к будущему компании , так и криминальным ( вершки и корешки ) .

Эти вопросы сложно учитывать сотрудникам HR департамента , но они определяют будущее компании , и оказывают решающее значение для будущей надежной и высокоэффективной работы компании.

Директора могут быть настоящими лидерами в компании , но могут выполнять лишь административные функции ( дежурные директора ) .

При определении будущей стратегии и приоритетов развития персонала , определения параметров корпоративной культуры

HR департаменту необходимо учитывать определяющую роль топ менеджмента , мнение и позицию руководящего состава по отношению к видению будущего компании.