Часть 1. Корпоративная эволюция

Дремучий лес никогда не слышал такого количества ругательств на квадратный метр подлеска. Леший Древомир Пнёвич, заслуженный хранитель чащи со стажем в триста лет, в очередной раз пытался подключиться к корпоративному зуму. Его жилистые пальцы, больше привыкшие к плетению чащ, чем к клавиатуре, отчаянно барабанили по древесной коре ноутбука, выращенного специально для новой программы "Диджитализация леса".

– Да чтоб тебя муравьи покусали! – в сердцах воскликнул Древомир, когда очередная попытка войти в конференцию закончилась сообщением "Нестабильное подключение к Интернету". – Какой, к дятлам, может быть нестабильный интернет, если мы три недели растили оптоволоконную лиану до самой вышки?

По соседнему дереву, кряхтя и похрустывая сучьями, спустился его коллега, Болотомир Трясинович, специалист по мшистым территориям и главный айтишник их лесного филиала.

– Опять шаманишь? – хмыкнул он, поправляя модные очки из бересты. – Давай глянем логи.

Болотомир, в прошлом году прошедший курсы "Продвинутый Excel для мифических существ" и "JavaScript для чащи и болота", считался самым прогрессивным лешим в их отделе. Он даже завёл себе LinkedIn и регулярно постил там статьи вроде "5 способов оптимизировать рост поганок в условиях цифровой трансформации".

– Вот ведь незадача какая, – бормотал Болотомир, просматривая настройки. – Ты же опять через VPN-берлогу подключаешься? Я ж говорил – она только для медведей работает, у них корпоративная подписка.

В этот момент из дупла над их головами донёсся пронзительный крик:

– Господа лешие! Селекторное совещание через пять минут! Явка строго обязательна!

Это была Кикимора Болотьевна, их HR-директор, недавно вернувшаяся с тренинга "Агильное управление лесными ресурсами". После этого тренинга она заставила всех создать доски задач для отслеживания миграции грибов и внедрила ежедневные стендапы у старого пня.

Древомир тяжело вздохнул. Ещё год назад всё было просто: охраняй лес, пугай браконьеров, направляй заблудившихся грибников к выходу. Теперь же каждый чих нужно было заносить в CRM-систему, а отчёт о проделанной работе присылать в формате презентации PowerPoint с графиками и диаграммами.

– А помнишь, – ностальгически протянул он, пока Болотомир колдовал над настройками, – как раньше было? Выйдешь на опушку, гаркнешь как следует – и порядок. А теперь что? "Создайте тикет в ServiceNow", "Заполните форму обратной связи", "Отметьтесь в TimeDoctror"…

– Время не стоит на месте, – философски заметил Болотомир, – даже если ты простоял на одном месте триста лет. О, смотри – получилось! Давай быстрее, а то Кикимора опять начнёт про KPI напоминать.

На экране появилось окно конференции, где уже собрались другие сотрудники их лесного офиса. Водяной из отдела ресурсов демонстрировал презентацию о квартальных показателях испуга грибников, русалка из отдела экологического контроля что-то увлечённо рассказывала про диджитал-воронку привлечения светлячков, а домовой-охранник просто спал, прикрыв камеру картинкой с котиком.

– Коллеги! – раздался бодрый голос Кикиморы. – Прежде чем начать, давайте проверим, все ли заполнили новую форму учёта рабочего времени в Google Sheets? И не забудьте, что сегодня дедлайн по сдаче отчётов о стратегическом планировании развития мухоморов на следующий квартал!

Древомир закатил глаза и незаметно открыл вкладку с "Сапёром". В конце концов, если его предки веками хранили лес без всяких таблиц и презентаций, то и он как-нибудь переживёт эту диджитализацию.

Часть 2. Великий Древний Баг