1
Не исключаю, что вполне обоснованные предшествующим опытом, но, тем не менее, «пальцем в небо»
2
Справедливости ради нужно заметить, что основной объем продаж нашего первого прото-кейса пришелся именно на этот «резервный схрон»
3
Подхода, характерный для японской управленческой практики кайдзен, согласно которому для полноценного понимания ситуации считается необходимым прийти на гэмба – место выполнения рабочего процесса, собрать факты и непосредственно на месте принять решение
4
Справедливости ради, нужно сказать, что именно эта точка продаж была несменным лидером по объему продаж в предыдущие периоды
5
Подробно в книге Энтони Брэдли и Марка Макдоналда «Социальная организация»
6
Напомню, иные резервы были практически полностью обнулены
7
Стоит отметить, на сегодняшний день полученный опыт в данной компании реализован в постоянную практику
8
Информация о скидках и акциях, всевозможные поздравления, приглашения и т. п.
9
См. «Близкое окружение»
10
Не стоит путать с вирусным маркетингом, поскольку две эти формы клиентской активности имеют совершенно разную философию и, как следствие, различные подходы и результаты
11
В категории УО – поток проносится мимо нашего названия в различных формах потерянной коммуникации от объявления до поиск-результатов в сети Интернет
12
Признаться, иногда кажется, что в нашей стране Петровичей много меньше, чем различных бизнес единиц, носящих их отчество
13
В Омске это октябрь-ноябрь
14
2016 год