Ответственным являлось также выполнение спецзаказов. Именно фабрика «Ява» традиционно поставляла табачные изделия на спецбазы (501 и 208), которые обеспечивали буфеты ЦК КПСС, Совета Министров и других высших партийных и советских органов. Понятно, что эта продукция имела особые условия поставки, требования к качеству были повышенными. Контроль тщательный. Весь персонал буквально стоял на ушах: не дай бог, если обнаружат какие-либо дефекты.

Табачная продукция в Российской Федерации распределялась через территориальные подразделения Росбакалеи Министерства торговли. Кроме табачных изделий этот крупный главк занимался торговлей кондитерскими изделиями, сахаром и солью. Продукция «Явы» реализовывалась через московскую контору Росбакалеи. Как осуществлялась процедура передачи продукции в торговлю? Московская контора арендовала на фабрике помещение под экспедицию готовой продукции. Как только короба с табачными изделиями попадали в экспедицию, для фабрики они становились реализованными. Далее продукция перевозилась либо на склады Росбакалеи, либо непосредственно в торговые точки системы Автоматторга. На следующий день деньги поступали на счет фабрики. Из-за дефицита табачных изделий продукция раскупалась практически в день ее поступления в торговую точку. Все вроде бы просто. Однако при реализации возникали сбои в работе отдельных звеньев. Экспедиция готовой продукции была недостаточного размера, складирование было практически невозможно. Короба сразу грузились на машины, поэтому вывоз продукции полностью зависел от работы транспорта. А здесь возникали проблемы: как правило, ежедневно вывозилось меньше, чем производилось. В результате в течение рабочей недели в цехах скапливалось большое количество коробов. Они складировались в проходах между производственными линиями. В таких условиях работать было тяжело, нарушался ритм производства. Люди нервничали, этот вопрос был постоянно под особым контролем руководства.

Главными критериями оценки работы предприятия являлось выполнение производственных и экономических показателей: объем производства в натуральном выражении, объемы валовой продукции, реализации и прибыли, поставки в районы Крайнего Севера и спецзаказы. Кроме того, имелось много дополнительных показателей. Обеспечение качества продукции, выполнение плана по экономии сырья и материалов, отсутствие перерасхода фонда заработной платы, выполнение плана по внедрению новой техники, новых видов продукции. Все это доводилось до предприятий в виде позиций планового задания. Выполнение государственного плана было жизненно необходимо. Это являлось условием выплаты премии ИТР, которая в народе называлась «прогрессивка». Хотя она называлась премией, на самом деле была частью запланированной зарплаты. В советское время месячные оклады ИТР были очень низкими. Инженер получал 100–120 рублей в месяц. Главный инженер – 180 рублей, директор – 200 рублей[23]. Поэтому получение премии-«прогрессивки» (а это до 40 % к окладу) было необходимо для стимулирования инженерных работников, потому как на голый оклад было трудно содержать семью. Выполнение планового задания оказывалось критически важным для инженерных работников и руководства предприятия. Рабочие же были в большинстве сдельщиками. Каждой бригаде, работающей на линии, устанавливались нормы выработки. Премия членам бригады выплачивалась только при их выполнении. При перевыполнении выплата премии увеличивалась. Выполнение норм выработки всеми линиями (бригадами) обеспечивало выполнение плана производства предприятия в целом. Так работала эта система: рабочие стремились перевыполнить норму выработки, а ИТР обеспечивали выполнение всех обязательств предприятия в целом. Эффективность работы производства оценивалась показателем «достигнутая средняя производительность оборудования» или, как говорили, «выхода с оборудования». Высокие выхода́ с оборудования обеспечивали более ритмичную работу предприятия по выполнению плана производства. Поэтому премиальная система на фабрике была направлена на стимулирование повышения выходов с оборудования, и активно использовалась такая форма поощрения, как соцсоревнование между бригадами, сменами и цехами.