И не только это!

Важно, чтобы вы также имели бы и достойное вашего выдающегося дела общественное признание! Оно не менее важно, поскольку созидаёт вам статус в вашей широкой социальной среде.

В конечном итоге плюсом к вышесказанному в качестве самоценного и важнейшего поощрения вам полагается серьезный бонус – приличный, устойчивый и заслуженный частный доход как основание для продолжения и развития вами вашей многогранной и перспективной деятельности в искусстве в целях развития самого искусства и практических основ вашего дела.

Впрочем, существует устойчивое понимание того, что всё зависит исключительно от вас. Поэтому если вы по-хозяйски распорядитесь изложенными знаниями, то на деле оно так реально и будет.

Желаем успехов! И в добрый час!

Это частное, коллективное или общественное выставочноэкспозиционное и зрелищное предприятие, функционирующее за счет от имени и в пределах выделенных учредителем/ями ресурсов.

Частное – учрежденное одним частным лицом – галеристом и им же самостоятельно управляемое в рамках своих ресурсов и потенциальных возможностей, а также ресурсов и возможностей круга своих заинтересованных деловых партнеров.

Коллективное – учрежденное группой частных лиц и/или предприятий и управляемое избранным среди всех действующих учредителей частным лицом – генеральным директором, выполняющим функции галериста.

Общественное – учрежденное общественной организацией или объединением организаций и управляемое назначенным или нанятым ей/ими на определенный срок (от года до трех лет) подотчетным во всех отношениях исполнительным директором, выполняющим функции галериста.

Это значит, что в галерейном бизнесе действует принцип персональной ответственности руководителя за дело. Поэтому любые решения по всем важным направлениям и всем самым чувствительным вопросам одобряются или санкционируются лично галеристом – частным предпринимателем, избранным генеральным или назначенным исполнительным директором.

А чтобы не быть раздавленным грузом ответственности и проблем, с учетом наличия собственных не беспредельных сил и, ясное дело, не всеохватывающих знаний, галерист обязательно создает собственную профессиональную команду и организует максимально качественные условия её оперативной работы, обеспечивая, тем самым, свою плодотворную деятельность делегированием части собственных полномочий и ответственности.

Полномочия и ответственность делятся между командой по основным направлениям, узловым задачам и предметным вопросам.

Галереи бывают универсальными или специализированными. Первые могут предлагать своему зрителю и покупателю широкий спектр всевозможных произведений искусства, созданных за всё время существования цивилизации до сего дня. Вторые позиционируется на каком-то одном значимом виде или направлении художественно-изобразительного или декоративно-прикладного искусства (к примеру, на русской живописи), либо на определенном историческом времени (к примеру, Серебряный век русского искусства).

Сегодня для специализации деятельности отдельных галерей существует поистине очень широкий круг тем.

Каждая галерея, как и любое зрелищное предприятие, должна иметь свою (в соответствии со своим продуктом и основным направлением деятельности) уникальную структуру организации управления и свой штат нанимаемых на конкретное время творческих и специальных работников, специалистов и сотрудников инженерно-технических служб, административного и обслуживающего персонала.

Поскольку галерея – зрелищное предприятие, она должна иметь на карте города или местности своё точное место для организации регулярной публичной деятельности: осуществления приема и удобного размещения там публики. Это место – выставочно-экспозиционный комплекс, или отдельный зал, особняк или городская усадьба (как у кого получается) – должно иметь приличную парковку для личного авто и находиться недалеко от крупных развязок дорог, станций и остановок основных видов общественного транспорта.