Цена завтрашнего дня. Почему дефляция-ключ к будущему изобилию и процветанию Джеф Бут

© 2020 by Jeff Booth

© Перевод, оформление, издание. ООО «Попурри», 2024

Всем выдающимся людям, которые положительно повлияли на мою жизнь

«Изменились ли времена? Большинство экономистов говорят нет: мы и раньше переживали технологические революции. А Джефф Бут говорит да. И увлекает читателей в водоворот неординарных идей, объясняя свою позицию и делясь откровениями взаимодействия с лидерами технологической отрасли. Чтобы использовать мощь технологий во благо, нужно понимать их роль и значение. Проводя комплексный анализ экономики, науки, инноваций, политики, психологии, социологии и бизнеса, автор обосновывает интригующий тезис о естественном дефляционном эффекте технологического прогресса, который невозможно сдержать кредитной экспансией и другими традиционными методами и инструментами. Настоящий предприниматель, мыслитель и практик, он заканчивает свою книгу призывом к действию. Ее следует прочитать бизнес-лидерам, предпринимателям, политическим деятелям и молодым людям, полным решимости строить более светлое будущее».

Аджай Агравал, профессор Университета Торонто и основатель Лаборатории творческого разрушения

«Как человек, понимающий стремительное развитие технологий, Джефф Бут обладает уникальной способностью соединять фрагменты прошлого в картину будущего. Мало книг предлагают более лаконичное, содержательное и наводящее на размышления видение мира: что он представляет собой сегодня и каким мог бы быть завтра. Ваше мировоззрение кардинально изменится».

Салим Исмаил, учредитель и исполнительный директор Singularity University и автор бестселлера «Взрывной рост»

Мы живем в то уникальное время, когда можно достичь всеобщего процветания. Передовые технологии развиваются быстрее, чем наша способность их понимать. В мире, который движется с невообразимой скоростью, мы не можем позволить себе стоять на месте. Мы не можем позволить себе цепляться за системы и делать вид, будто они работают, – ведь их время давно ушло. Продолжая мыслить прежними экономическими категориями и применять прежние экономические методы, мы неизменно придем к хаосу. Цена завтрашнего дня рванет в поднебесье. В это уникальное время неразумно полагать, будто то, что работало в прошлом, обязательно будет эффективно в будущем.

Кто я такой, чтобы это говорить? Я – тот, кто обладает незаслуженным преимуществом и хочет его использовать, чтобы помочь другим. Мне невероятно повезло в жизни. Я родился в Канаде, которая считается одной из лучших стран для жизни. Я вырос в замечательной семье, с удивительными родителями, которые любили и поддерживали меня и моих братьев. Родители учили нас тому, что хорошо, а что – плохо, и постоянно оспаривали наши познания в ходе жарких дебатов. Именно воспитание позволило мне видеть мир иначе, чем многие люди, и затем расширять это мировоззрение. Не то чтобы я не сталкивался с невзгодами – мы не купались в деньгах, и я пережил огромные потери из числа тех, когда кажется, что все в одночасье рушится, – но мое воспитание заложило во мне глубокую любознательность и желание учиться у всех, кто меня окружает; это помогает мне смотреть на вещи с разных точек зрения.

Я всегда был любознательным, с самого раннего детства. Мне хотелось знать, как устроен мир и почему он так устроен, и я никогда не боялся задавать каверзные вопросы. Даже теперь, несмотря на загруженность и море отвлекающих факторов, я все равно нахожу время, чтобы читать, и прочитываю около пятидесяти книг в год. Любознательность и стремление сделать мир лучше привели меня на предпринимательскую стезю и в передовые технологические компании. Это невероятно интересный, захватывающий опыт. Опыт, благодаря которому я обогатил свои знания и обзавелся друзьями во многих странах мира.

Недавно мой друг Туан Фам, технический директор Uber, сказал мне: «Я твердо убежден, что таланты равномерно распределены по всему миру, а вот возможности – нет». Полностью с ним согласен. Если наш жизненный успех зависит от того, чему и как мы учимся, а также от окружающих нас людей и внешних факторов (а я считаю, что так оно и есть), тогда у меня изначально были возможности, которые есть далеко не у всех, даже в развитых странах.

Я почти двадцать лет нахожусь на переднем фланге технологических перемен. В 1999 году мы с моим другом Робом Бэнксом основали технологическую компанию BuildDirect, чтобы попытаться усовершенствовать строительную индустрию. Проведение изменений в отрасли, где обычно не приветствуются инновации и прозрачность, сопровождалось множеством шишек, взлетов и падений – от идеи рыночной капитализации в 500 миллионов долларов и ежегодного удвоения продаж до переключения на заборы и изгороди, чтобы еще больше расшириться (и в итоге потерпеть неудачу). За то время, что я управляю компанией, мы пережили крах доткомов, финансовый кризис 2008 года и многие другие катаклизмы, поэтому у меня была возможность осознать важную вещь: окружающий мир постоянно и стремительно меняется. Внешние вызовы, касающиеся бизнеса, вызывали развал-схождение мозгов, но это мелочи по сравнению с тем, что я узнал о себе за время своей бизнес-эпопеи.

Абсолютно все основатели и руководители инновационных стартапов полны решимости изменить мир к лучшему с помощью технологий. Я считаю, что это общая черта большинства технологических предпринимателей. Они горят желанием не только создать успешный бизнес, но и сделать мир лучше. Они, как и все мы, совершают ошибки, но их всех отличает искреннее желание помогать.

Предпринимательская искра обычно возникает из видения будущего – понимания того, каким оно должно быть по сравнению с настоящим. Другими словами, возможность создать что-то лучшее исходит из наблюдения за тем, что не работает или работает не так, как хотелось бы. Это чревато проблемами и трудностями, потому что, даже если вы и правы, перемены никогда не даются легко. Многие известные предприниматели, ученые и лидеры на первых порах подвергались насмешкам и критике, но они упорно шли вперед, поскольку видели то, что нужно изменить. У них просто руки чесались это сделать.

Такие люди создают собственную реальность, а вместе с ней – и нашу. Но на самом деле мы все обладаем такой силой. Наше восприятие собственной реальности и истории, которые мы рассказываем себе и о себе, во многом определяют наши решения и действия. Иногда мы не осознаем или забываем, что наши мысли и время находятся в нашей власти. Мы сами решаем, как и с кем нам проводить свое время; это одно из самых важных жизненных решений.

Мне посчастливилось проводить свое время, помогая незаурядным бизнесменам-новаторам и их компаниям, занятым в различных отраслях. Благодаря этому у меня есть редкая возможность наблюдать за многими преобразованиями, обещающими лучшее завтра.

Карн Манхас, основатель и генеральный директор компании Terramera, задался вопросом, зачем в сельском хозяйстве используют токсичные пестициды, если на протяжении тысячелетий растения прекрасно росли и плодоносили в естественной среде. Этот вопрос привел его команду к изобретению технологии, успешно заменяющей синтетические химикаты органическими соединениями. Она актуальна не только для органического земледелия, но и для традиционного сельского хозяйства, так как ее внедрение сокращает использование пестицидов практически на 90 процентов. Пестициды, которыми мы обрабатываем продовольственные культуры для уничтожения вредителей, в конечном итоге оказываются у нас в организме, поэтому прекратить или сократить их применение – большое дело.

Понимая, что домовладение – один из главных источников благосостояния, Майкл Стивенсон и Стив Джаггер возложили на себя миссию обеспечить жильем 90 процентов обездоленных. Их компания, Addy, предлагает инновационное демократичное решение проблемы, позволяющее обзавестись недвижимостью всего за один доллар. В мире, где все больше проявляется неравенство в распределении благ, предоставление доступа к активам тем, кто его лишен, может сдержать негативные тенденции.

Чонлак Махасувирачай решила усовершенствовать индустрию жилищного строительства и создать одну из крупнейших площадок по торговле стройматериалами в Юго-Восточной Азии – NocNoc. Руководствуясь в своей деятельности принципами, изложенными в этой книге, компания быстро набирает обороты: с миллиона батов во втором квартале 2019 года до 55 миллионов – в третьем.

Я перечислил лишь нескольких лидеров, которые двигают вперед целую отрасль. У каждого из них свой подход и рынок, но их объединяет непоколебимое стремление помогать людям, и это делает их компании успешными. Почти все компании, с которыми я имею дело, так или иначе используют искусственный интеллект (ИИ), чтобы принимать более удачные решения. Многие из них преуспевают, внедряя более эффективные методы и подходы. К сожалению, повышение эффективности достигается ценой сокращения персонала. Лидерам, побеждающим в конкурентной борьбе, это сулит огромную прибыль, но с учетом того, что происходит в технологическом ландшафте, без создания новых крупных отраслей победителей становится все меньше, а проигравших – все больше.