Соответственно, под Effortless BA простыми словами я подразумеваю то же самое – такой уровень экспертизы в бизнес-анализе, что любые самые сложные действия, задачи, решения на всех уровнях он успешно выполняет без видимых усилий.

Обобщая более профессиональными терминами определение такого БА, я бы описал так: это специалист топ/высшего уровня, который легко и без усилий адаптируется к любому контексту, координирует межфункциональные команды и точно реализует стратегические решения. Обладая опытом в бизнесе, технологиях и процессах, он обеспечивает эффективную поставку решений/продуктов и оптимизацию работы организации.

Вот и всё краткое описание трёх должностей/позиций/ролей, которых мы детально коснёмся в этой книге.

Теперь кратко про целевую аудиторию и назначение этой книги.

Как было упомянуто чуть ранее, я поделюсь своим личным видением об уровнях и специфичных навыках в бизнес-анализе. Соответственно, эта книга не подойдёт для использования как учебник по бизнес-анализу. Как я ответил на один из комментариев к своей предыдущей книге – если читатель (и, надеюсь, бизнес-аналитик) хочет изучить общепринятые основы и теорию по бизнес-анализу, то существует множество уже написанных книг, я думаю, включая специализированную организацию IIBA, а также очень умную программу, называемую ChatGPT, которая может проконсультировать по абсолютно любому БА-навыку за секунды и ответить на любые вопросы.

То есть нет смысла читать книгу про теорию по бизнес-анализу или проходить платные курсы, если любую информацию можно получить за секунды. В моём понимании, единственным ценным форматом для чтения становится описание личного опыта экспертов в различных областях – то, что ни один искусственный интеллект в ближайшие 1000 лет не сможет предоставить, так как эта информация хранится только в мозге человека.

Цель или назначение этой книги – расширить “БА-картину” об областях экспертизы бизнес-аналитика и показать навыки, развитие которых существенно помогает в работе и создаёт более целостное видение на бизнес-анализ в сложных ситуационных контекстах. Я не буду описывать развитие своей профессиональной карьеры, как делал это в первой книге, с целью отражения практической стороны становления бизнес-аналитика. В этой книге я описываю исключительно навыки – в деталях и часто с использованием примеров из своей профессиональной деятельности или объяснения специфичных навыков.

Как целевую аудиторию этой книги я вижу бизнес-аналитика, который уже чувствует себя очень уверенно (или почти уверенно) на текущей позиции и в текущих обязанностях. И это тот тип бизнес-аналитика, который постоянно (естественно, с определённой индивидуальной периодичностью, а не каждые 5 минут) спрашивает сам себя: “А на сколько хорош я в данный момент как эксперт по бизнес-анализу? Нет ли у меня смутного, интуитивного ощущения, что где-то что-то можно было бы улучшить, но вот что?”

Я думаю, таких БА – большинство, так как это специфика нашей профессии, и бизнес-анализ очень-очень разнообразен: разные проекты, области работы, команды, клиенты, масштабы. Я имею в виду, что у нас постоянно есть в чём развиваться и познавать что-то новое (и не только в бизнес-анализе, естественно).

И, читая книгу, опытный аналитик может получить два варианта результатов или пользы. Первый – это знания о новом интересном навыке: прочитать, записать себе, протестировать и развить навык в своей работе. Второй альтернативный результат – это прочитать про навык и подумать: “А ведь верно, и я уже давно использую этот навык и опытен в нём!” И да, это тоже отличный результат, потому что, из моего опыта, это очень полезно и мотивирует позитивно – когда изучаешь что-то, и это “что-то” идеально (или почти идеально) совпадает с твоим подходом/навыком, который ты уже используешь.