Мнимые цели могут привести и ещё к одной проблеме, порождённой умом, когда цель начинает управлять человеком, подобно тому, как хвост виляет собакой. Будучи существом социальным, человек стремится не просто управлять жизнью, но и сделать так, чтобы все это видели. Возникает желание «казаться». Неудивительно, что у новых поколений складываются стереотипы: «если я не замечен, то жизни грош цена» и, значит, «то, что опубликовано, – произошло на самом деле, а иначе этого не существует». Чтобы быть замеченными и в доказательство важности своего существования молодёжь стремится обрести известность в социальных сетях или медиа. Зайдя в интернет, можно увидеть гекатомбы фото и видео с рискованными трюками – попытки обратить на себя внимание. Велик соблазн стать звездой «Ютьюба», разбившись при прогулке по карнизу самого высокого здания или прокатившись на вагоне поезда в метро… Кто-то выбирает ещё более простой путь к известности, демонстративно нарушая закон и чужие права. Нелишне напомнить крылатую фразу Игнатия де Лойолы: «Цель оправдывает средства, если цель – спасение души».

Намерения. Принятие решений – пятый приоритет этого параграфа

Итак, цель определена, дело за малым – нужно её достичь. Вам знакомы люди, которые легко заявляют о цели, но при этом совсем не стремятся к достижению? Всё дело в том, что они на самом деле ещё не приняли решение. Возможно, сами не верят в достижимость цели, а возможно она, если честно признаться себе, не настолько интересна, чтобы породить действие…

Вам случалось решиться, начать действовать и не достигнуть результата?

Такой ситуации есть два объяснения.

Последние нейрологические исследования подтверждают гипотезу, что способ действия выбираем не мы, а наш мозг – на основе прошлого опыта, о котором мы подчас даже не помним, это происходит как автоматическая, неосознаваемая реакция.

Данный парадокс объясняет в своём выступлении на TED «Что мешает нам принимать адекватные решения» Дэн Гилберт. Ответ на вопрос «Как правильно поступать в любой ситуации?» Дэн называет «подарком от Бернулли», который в 1738 году определил формулу оценки важности любого действия:

Другими словами, на наше восприятие важности действия влияют две составляющих. Первая – это ожидаемая достижимость результата, вторая – ценность результата для нас. Очевидно, мы не будем предпринимать никаких шагов к достижению, если оцениваем вероятность как близкую к нулю либо для нас не важны плоды. И здесь всё понятно.

Теперь рассмотрим случай с нашей целью, когда нам она очень важна и при этом кажется вполне достижимой. Именно здесь, по логике Дэна Гилберта, вся подоплёка – благодаря особенностям мышления, а точнее его недостаткам, не всегда возможна объективная оценка обеих составляющих этой формулы. Возможны два варианта ошибки:

1. Неверная оценка шансов.

2. Неверная оценка предположительной ценности успеха.

Давайте рассмотрим два примера для первого варианта.

Каких слов из четырёх букв в английском языке больше – с буквой Р на третьем месте или на первом? Отвечая на этот вопрос, приходится быстро «загружать» память. Однако скоро выясняется, что слова с буквой Р на первом месте приходят в голову легко, а вспомнить слова с «Р» на третьем месте не так просто. Причина понятна – мозг привык проводить поиск по первой букве. В результате, наверняка, ответ «Слов, начинающихся на „Р“, – больше» выглядит предпочтительнее, хотя не верен. Другим примером ошибочного восприятия будет исследование оценки гражданами США шансов гибели людей при различных обстоятельствах – от торнадо, фейерверков, астмы или при купании. Результаты показывают, что оценки смертности от торнадо и фейерверков существенно завышены, а две другие – сильно занижены.