Мастермайнды могут быть горизонтальные и экспертные. Классический мастермайнд – это всегда горизонтальная коммуникация, где все участники равны друг другу. В одной группе не могут оказаться Илон Маск и менеджер среднего звена, потому что их опыт будет неравнозначным. Группы формируются таким образом, чтобы опыт каждого участника был ценен, чтобы каждый в равной степени и отдавал группе, и получал. К примеру, это может быть группа предпринимателей с одинаковым оборотом или группа фрилансеров, находящихся на одной стадии развития своей профессиональной деятельности.

В последние годы мы видим успешные практики длительных групп на Форумах, объединяющих предпринимателей.

А вот экспертные группы – это когда в группу приглашается один или несколько экспертов. В таких случаях формат встреч смешивается и получается мастермайнд + наставничество. Часто бывают мастермайнды, когда Ведущий берет на себя роль наставника, допустим, по продвижению какого-то продукта. Это не совсем мастермайнд, а группа наставничества, но часто их тоже называют мастермайндами с делением на зрителей и участников. Зрители будто за стеклом наблюдают, как идет работа пяти-шести человек. В результате важно узнать, что почувствовали и подумали участники-зрители и непосредственно участники.

Нишевые и общие. Нишевые – это группы специалистов какого-то одного направления (например, коучи) для работы над общей темой. Общие – люди разных профессий, разных возрастов и так далее. Мастермайнды проводятся и в больших, и в малых группах. В больших группах это, скорее, разовый мастермайнд, его глубина довольно случайна.

Рассмотрим чуть подробнее каждый из этих элементов.

1. Выбор участников

Первый и базовый принцип, на котором строится любое групповое взаимодействие, – это подбор участников. Неудачные подборы, а они, к сожалению, не редкость, всегда сказываются на динамике группы и на конечном результате. Часто мастермайнды заканчиваются раньше, чем должны были, именно из-за этого. В книге мы предлагаем вам целый ряд инструментов для грамотного подбора участников группы. В том числе, анкету желающего вступить в мастермайнд. Кроме того, мы считаем необходимым проводить индивидуальное собеседование с каждым участником прежде, чем включать его в группу. Потому что самое важное в мастермайнде – насколько люди доверяют друг другу, открыты друг другу, насколько им комфортно взаимодействовать друг с другом. Именно в создании комфортной обстановки очень значима роль Ведущего мастермайнда.

Второй важный момент – участники должны иметь одинаковый или аналогичный опыт по теме мастермайнда. Это особенно касается бизнеса. Для мастермайндов, посвященных более общим целям, например, личностному росту, важен возраст участников. Когда в одной группе собираются люди с большой разницей в возрасте, это тоже сказывается на качестве проведения мастермайнда, к сожалению, не в лучшую сторону. Поэтому еще одна задача Ведущего – подобрать людей так, чтобы у них был одинаковый опыт или возраст, что для некоторых тем аналогично опыту.

И третий пункт особенно касается мастермайндов, посвященных бизнес-встречам, задачам и целям: участники не могут быть конкурентами. Там, где есть конкуренция, доверия быть не может.

2. Роль Ведущего

Основное правило Ведущего мастермайнда – быть в группе на позиции партнера. У него больше полномочий, чем у любого участника, и если он будет с позиции «сверху» руководить людьми – никакого вдохновения никто не получит. Ведущий всегда в присутствии, но немножко со стороны – его мнение не должно доминировать.