В мастермайнде уровень «ЧТО» выходит на первый план: идеи, план действий, реализация. Всегда идет заземление любых инсайтов и состояний.

Люди пришли «под конкретную тему»: под ситуацию, которая должна реально измениться. Это круг равных, круг поддержки, мозговой центр, и здесь важны статус-встречи, на которых обсуждаются сдвиги в реальности, происходящие у участников в соответствии с их целями. В мастермайнде все так и работает.

Еще один важный момент: конфиденциальность. Все, что происходит на встречах группы или обсуждается в общегрупповых чатах, не может выходить за пределы группы. Участники на встречах подчас делятся очень сокровенными фактами и чувствами. Они должны ощущать себя в полной безопасности. В противном случае никакого открытого общения не получится.

Принципы мастермайнда мы отразили в рисунке 1.

Рисунок 1. Принципы мастермайнда

Ведущему важно обеспечить соблюдение равновесия:

между видением и целями участников мастермайнда и при регулярном отслеживании действий, направленных на реализацию поставленных целей;

между группой и каждым отдельным участником этой группы.

Возможность воспользоваться коллективным интеллектом и мудростью группы. Когда мы собираемся в мастермайнде, мы объединяем знания и опыт каждого участника, что позволяет нам получать более качественные идеи и решения.

Получение обратной связи и поддержки от группы, что крайне важно для развития командного сотрудничества и улучшения результатов работы как отдельных участников, так и всей группы.

Снижение когнитивной и эмоциональной изоляции, возможность проговорить свои проблемы в кругу единомышленников, что помогает нам преодолевать трудности и двигаться вперед.

Личный рост и развитие, поскольку можно учиться на опыте других и расширять свои границы.

Ну и наконец, возможность находить решение проблемы, с которой участник пришел в группу мастермайнда.

Это не обучение в прямом значении и не консалтинг в групповом формате. Основной фокус мастермайнда – это мозговой штурм и принятие ответственности перед членами группы за свои действия для достижения цели. В отличие от мозгового штурма в мастермайнде предлагаются решения проблем только из личной практики. В мозговом штурме выдвигаются все идеи, в том числе и те, которые никогда и никем не были реализованы.

Обучение, новые знания возникают по ходу действия через других участников, но не напрямую от Ведущего мастермайнда.

Рисунок 2. Польза для участников мастермайнда

Мастермайнд – это не группа по расширению связей, нетворкингу. Хотя через связи других членов группы можно получить кучу возможностей.

Существуют разные виды мастермайнда:

Разовые и системные

Горизонтальные и экспертные

С делением на зрителей и участников

С работой в нескольких параллельных группах

Нишевые и общие

В малых и больших группах

На своем обучающем курсе по мастермайнду и групповому коучингу мы предлагаем участникам провести учебный мастермайнд на три сессии – этого, как правило, хватает, чтобы уже был заметен устойчивый прогресс. Бывает и разовый мастермайнд. Но тогда он должен проходить дольше и в меньшей группе. Такая встреча может продолжаться до 6 часов. Занятия в постоянной группе проходят на регулярной основе в течение достаточно продолжительного времени. Но больше года нет смысла вести группу мастермайнда. Особенно сейчас, в связи с тем, что время очень ускорилось. Хотя есть положительные примеры, когда группы работали в течение многих лет.

Например, Кара Андерсон, журналистка, получившая премию «Эмми», основала две группы вдохновителей, которые работают непрерывно более 20 лет, встречаясь каждый месяц. Она считает, что самым большим преимуществом группы стал личностный рост, который пришел от развития глубоких долгосрочных профессиональных отношений.