Я выдерживала все уроки и испытания, а за это жизнь наградила меня повышением – из неуверенного стажера я незаметно превратилась в эксперта-наставника для новичков, мастера качества, и стала руководителем отдела продаж.

«Мы поистине владеем только тем, что отдаем!» – эта фраза из интервью Бориса Гребенщикова[2] отражает мой внутренний настрой в то время.

Если ты в своей комнате – самый умный, выходи из нее, и будет тебе рост. У меня появилось ощущение, что я птенец, у которого выросли большие крылья, уперлись в потолок, и теперь ему пора на волю. К тому же я не принимала те правила игры, которые противоречили моим ожиданиям, и тут тоже все очевидно: ты либо принимаешь систему, которой служишь, такой, какая она есть, либо уходишь. И это – абсолютно нормально. Идти против системы – глупо.

Если к этому добавить административно-управленческую нагрузку с подсчетом статистики, что противопоказано моему темпераменту, то даже большая радость от живого взаимодействия с командой и удовольствие от разборов сделок учеников не смогли перевесить свободу воли.

И я ушла. Однако, вылетев из гнезда, я снова попала в неволю. Началась пандемия COVID-19, и локдаун охладил мой пыл. Сделок стало меньше, чем ожидалось.

Я впервые задумалась над форматом удаленки. Упаковала свой аккаунт в «Инстаграме», обложилась курсами по созданию онлайн-школ и решила записывать уроки. Но кайфа не поймала, потому эту затею «отложила на полочку» до лучших времен.

После того как закончилась изоляция, я решила создать свое агентство. Приобрела франшизу, открыла ИП и, окрыленная, побежала снимать офис. Но как только административно-управленческий аспект снова оскалил свои острые зубы и на хрупкие женские плечи обрушилось насущное бытие руководителя – аренда помещения, ремонт, найм сотрудников, организация рабочих мест, зарплаты, статистика, показатели, совещания, построение систем и многое еще, а финансовые расчеты ушли в минус, – я испытала сильный стресс и сдалась. Благо ИП у меня осталось.

Что примечательно, все это время, пока я пробовала себя в чем-то, что казалось логичным продолжением моей деятельности, ко мне постоянно приходили люди со сложными задачами, и этот поток клиентов по сарафанному радио не прекращался. И несмотря ни на что, мне всегда удавалось успешно решать все неразрешимые, на первый взгляд, головоломки.

Я стала человеком решения для тех, кто обращался за помощью. А моей фишкой стала продажа с первого показа, и за это меня прозвали фартовым риелтором. Мне действительно везло, и я ощущала себя как рыба в воде, с энтузиазмом и легко разрешая сложные ситуации. В ответ жизнь награждала меня непрерывным финансовым потоком, и я гордилась собой.

В то же время я постоянно училась, развивалась, проходила всевозможные курсы повышения квалификации и программы личностного роста, и чем больше я вкладывала в себя, тем больше росло мое мастерство как профессионала.

За это время я также решила и свой квартирный вопрос и переехала с семьей из Московской области в Москву, в комфортабельную трешку на северо-западе мегаполиса, создала пассивный доход от недвижимости и параллельно всегда оставалась заботливой и преданной мамой, женой, дочерью и другом.

Жизнь указывала мне на мои сильные стороны и поощряла бенефитами, но мне всегда было мало, и я вновь открывалась новому, лучшему, большему и шла в это, минуя зону комфорта.

Так у меня возникла очередная сумасшедшая идея – перейти в сегмент элитных новостроек, ведь до этого я занималась в основном вторичным жильем. Вижу цель – не вижу препятствий. Я тут же решила действовать и пошла учиться у самых лучших в этом направлении.