Вернемся к Герману. Без богатой практики невозможно стать гибким гидом. Это также верно и для виртуозного лидерства. Но прежде чем получить богатую практику, необходимо сделать несколько шагов, и вот тут-то эта книга может стать незаменимой. В начале книги приводится обзор всех основных стилей лидерства, а также предоставляется возможность определить ваши текущие предпочтения. Основная часть книги включает описание десяти противоположных пар стилей лидерства, и для каждой из десяти пар у вас наверняка уже сложились определенные предпочтения. Мы называем это стилями лидерства по умолчанию, которые находятся в вашей зоне комфорта. В каждой главе исследуется одно измерение и рассматриваются два противоположных стиля, а в конце приводится шкала для оценки собственного стиля. Вы быстро поймете, на какой стороне шкалы вам больше нравится оставаться и как сложно охватить всю шкалу стилей. В каждой главе представлены сильные стороны одного из противоположных стилей, а также потенциальные недостатки каждого стиля при неправильном использовании. Мы полагаем, что вы поймете, какие сильные стороны каждого стиля вам уже присущи, а где возможны улучшения. Кроме того, вы почувствуете, попались ли вы в ловушку какого-либо стиля и сможете ли избежать этого в будущем.

Когда ваши текущие стили лидерства, а также сильные и слабые стороны будут выявлены, последние главы книги помогут вам определить, над какими стилями вам необходимо поработать, чтобы овладеть мастерством виртуозного лидерства. Возможно, вы уже используете некоторые стили, но не владеете ими в совершенстве, а может, одни из них стали для вас совсем новыми. Чтобы процесс работы над стилями был более интерактивным, предлагаем загрузить приложение для планшетов Leadership LEAP (от англ. Leadership Enhancement Action Plan – план действий по совершенствованию лидерства).

Прежде чем мы начнем наше путешествие, первые две главы ознакомят вас с основными идеями. В главе 1 подробно рассматривается, что же такое лидерство на самом деле. Понятие лидерства не такое простое, как может показаться, если учесть множество взглядов и идей, возникающих в связи с ним. В главе 2 кратко описаны различные стили лидерства, их отличия друг от друга и взаимосвязь. На основе представленной карты стилей (роза стилей лидерства с десятью аспектами и двадцатью стилями) в следующих десяти главах последовательно рассматриваются пары противоположных стилей – по паре в каждой главе.

Не обязательно читать главы с 3-й по 12-ю по порядку, а также прочитать все главы сразу. При помощи розы стилей лидерства из главы 2 вы легко можете выбрать те стили, которые вызовут у вас наибольший интерес, и прочитать сначала главы, посвященные им.

Итак, перед тем как начать, еще одна мысль. Некоторые из вас могут подумать: «Минуточку, зачем Герману нужно проявлять такую гибкость? Почему он не может просто следовать одному сценарию и почему компания, организующая прогулки на катере, не может подбирать ему соответствующую аудиторию?» Справедливое замечание. В мире полно «актеров, способных только на одну роль», и они прекрасно занимают определенную нишу. Хирурги по пересадке печени почти не проявляют гибкости. У них очень узкая специализация, но в целом они прекрасно делают свою работу. Олимпийские чемпионы по фигурному катанию, без сомнения, делают свою работу на мировом уровне, но, как правило, не участвуют в беге на коньках на скорость и не играют в хоккей на льду, не говоря уже о настольном теннисе или операциях по пересадке печени. Не лучше ли превосходно делать что-то одно, а не быть мастером на все руки? Может, нам стоит использовать свои сильные стороны и специализацию, а не приспосабливаться постоянно к внешнему миру, пытаясь делать то, что мы не умеем? И может, Герману стоило бы использовать лучшую стандартную программу для экскурсий по каналам Амстердама, чтобы подстраивалась аудитория, а не он под нее?