Парадокс современной экономической системы заключается в том, что высокая скорость изменений в ней, включая кризисные явления, лежит в низкой (кризисной и посткризисной, как правило) скорости принятия инвесторами/ руководством компании (тождественны «предпринимателю») решений по управлению и расходованию финансовых активов. Это связано (но не только) с дисфункционалом расширенной структуры менеджмента при переходе основного объема принимаемых решений к ограниченному числу ключевых управленцев и ввиду низкой доступности свободных финансовых средств. Объективные причины тому: и время жизнеспособной реакции бизнеса в ответ на быстрые изменения и ресурсы (управленческие и финансовые) крайне малы. Применительно к ресурсам – крупные и высоко прибыльные структуры в докризисных условиях имеют больший накопленный запас прочности, но и более высокие постоянные расходы. Поскольку эффективные изменения в таких условиях невозможны – идут веерные сокращения для увеличения скорости реакции (сохраняется основной и потому гибкий костяк бизнеса).

И, наоборот, при слишком высокой и необдуманной (докризисной, как правило) скорости обеспеченных деньгами решений – реакция бизнеса переходит в плоскость преимущественной конкуренции между собой. Но последние решения не предполагают оптимизации (в том числе продукта) и следующего за оптимизацией (со снижением сравнительной себестоимости) снижения цен, так как такой подход, увеличивая текущие риски, снижает (если не исключает) окупаемость данных решений. И в основном в современной конкурентной борьбе решения направлены на расширение/усовершенствование продукта и предложение его потребителю за дополнительную наценку.

То есть конкуренция подменяется гонкой роста цен за лидером (доработка собственного продукта в образовавшемся свободном разрыве (дельте) цены).

Такая промышленность работает на самоокупаемость, а общество в этот момент обеспечивает промышленность, снижая собственный потенциал развития.

Если взглянуть на внутрифирменные процессы в стабильной экономике, то станет понятней – избежать формирования предпосылок для кризиса крайне сложно (предпосылок исходно определяющих уровень последствий). И прежде всего для отдаления от кризисных явлений необходим именно здоровый (объективный) рыночный спрос. Только при таком условии менеджмент высшего звена управления (основными его задачами являются: выявление и нейтрализация формируемых искажений на предприятии; выработка стратегических целей) сместит свои ориентиры на развитие реальной стратегии. Задача же менеджмента среднего и низшего звеньев сместится под стратегические цели и упростится до формализации эффективных базовых процессов с корректными исходными сигналами руководству (снизив тем самым нагрузку на высший менеджмент, связанную с нейтрализацией искажений). Однако, следует отметить, что на практике стратегические цели (для коммерческой структуры) формируются в большинстве случаев посредством: сбора и обобщения внешних предложений, существующих внутрифирменных наработок, а также с учетом оценки имеющихся ресурсов (включая «двигатель» – человеческий капитал или goodwill) – и потому без выделенных дивизионов по инновационному развитию, как правило, остаются в рамках гонки роста цен за лидером.

Основная же масса денежных средств (двигатель и топливо монетарного богатства) находится далеко не в месте средоточия конечных денежных потоков. Было бы по меньшей мере странно развитие массового (многомиллионного промышленного) производства на средства и исключительно для нужд его же ключевых организаторов. Топливо – это деньги наименее обеспеченных, не выше среднего, слоев общества и чем больше этого самого монетарного топлива «условно» требуется на нужды и развитие производства, тем выше назначаются цены и тем большее количество людей переходит в средний и низший общественный класс. Таковы законы баланса. Мотор этот будет всегда и не до построения «социального общества», а до осознания людьми истинных ценностей и правильного понимания достаточности.