Не только на втором, но и на третьем этапе могут совершаться фатальные ошибки.

Как то ни странно, если недостаток денег тормозит работу, то их избыток может просто погубить Дело, если их неграмотно использовать.

С развитием Дела, финансовый поток постоянно нарастает, и очень важно его контролировать и грамотно использовать. Расходовать финансовый поток можно на:

а. простое воспроизводство,

б. расширенное воспроизводство,

в. вывод в сокровище (материальные резервы, денежные резервы и др.),

г. выплату дивидентов,

д. развитие новых направлений,

е. развитие условий для работников компании,

ж. развитие управленческой (бюрократической) структуры.

Расходы на простое воспроизводство не вызывают никаких проблем, поскольку израсходованное сырье необходимо восстановить, а зарплату, проценты по кредитам и коммунальные расходы – оплатить, деньги на амортизацию сложить в резерв.

Но как распорядиться избыточными ресурсами, которые наростают во время развития на втором этапе, и могут накапливаться на третьем этапе?

Вывод избыточного потока на направления с п. п. б. по е. не вызывает отрицательных эффектов, поскольку при локальном сокращении финансового потока в какой-то момент, их можно сократить без ущерба для Дела (простого воспроизводства).

Основной проблемой является направление финансового потока по пункту ж. – развитие бюрократического аппарата, принципы роста которого хорошо описаны Сирилом Паркинсоном [8]. Имея полномочия на распределение избыточного финансового потока, бюрократия направляет его, в первую очередь, на себя любимую (обоснования находятся!). В хорошие времена, на это расходуется избыточный поток, что не мешает развитию Дела. Одна, опыт показывает, что жизнедеятельность компании – это процесс бывает периодический. То поток возрастает, то уменьшается (хороший пример – цены на нефть, которые скачут в достаточно большом диапазоне, и при приблизительно одинаковой добыче, финансовый поток существенно разнится). Проблем в том, что в отличии от остальных вариантов распределения избыточного потока, бюрократия, получив льготы и доходы от избыточного потока на его максимуме (лишние штатные единицы, служебные машины, премии и т. д.), совершенно не готова отказываться от них (более того, старается преумножить!), когда финансовый поток уменьшается. Как правило, сокращения идут за счет рабочего коллектива, поисковых работ и даже воспроизводства. Это неминуемо ведет компанию к стагнации, а в предельном случае – к гибели.

Замечание: Как правило, при рассмотрении закона S-образного, рассматриваются только основные признаки разных этапов в развитии технических систем, и не рассматриваются типовые ошибки, которые допускаются при этом. Хотя именно это особенно важно для практической деятельности. Здесь рассмотрено в качестве примера только три типовых ошибки, допускаемые при развитии технических систем в рамках закона S-образного развития. Стоит отметить, что типовых ошибок гораздо больше, и в дальнейшем стоит более подробно и глубоко исследовать этот вопрос12.

ВЫВОДЫ

Анализ характеристик технической системы, работающего с ней коллектива, рекламы и маркетинга, источников финансирования позволяют определить место технической системы на S-кривой. Это позволяет определить перспективные направления в работе с системой, инвестирование в нее, а также рекомендовать изменение ее структуры и подходов в работе с коллективом и системой, и избежать ошибок в развитии и больших финансовых потерь.