Механизм искусственного загиба первого типа связан с попытками силовым образом ускорить процесс. Приглашенный «опытный менеджер» (как правило, лидер третьего этапа или человек с ментальностью 3-го этапа, но не обладающего профессиональными знаниями по теме) начинает формирования стандартной управленческой структуры в компании, присущей третьему этапу, методами этого этапа.

В результате:

В области конструкции и технологии: в производстве поступает «сырая» конструкция, развитие и совершенствование которой резко тормозится.

Культура поведения в коллективе: Изменяется культура отношений в коллективе. Авторитарный Лидер выстраивает иерархическую структуру на основе существующей структуры коллектива, с субординацией, жестким подчинением, строгими правилами поведения. При этом, часть сотрудников (склонных к творческому мышлению, и привыкших к свободному поведению) увольняется, а остальные панически боятся допустить ошибку и стараются строго соблюдать регламенты и приказы. Это тормозит развитие, поскольку сотрудники перестраховываются, и предпочитают решительным шагам по совершенствованию конструкции и технологии, мелкие улучшения. Признание ошибок становится «непозволительной роскошью», и сотрудники стараются «перевести стрелки» на других. В результате, непризнанные ошибки не исправляются. Как следствие, вместо быстрого развития происходит топтание на месте. Резко падает творческий потенциал коллектива, его способность развивать Дело.

Изменение структуры коллектива: Происходит формирование бюрократических управленческих подразделений. Следуя логике формирования 3-еэтапной структуры, лидер начинает формирование ряда вспомогательных структур, присущих 3-еэтапной структуре – отдела маркетинга, отдела качества, отдела стандартизации и метрологии, отдела логистики, отдела новой техники и т. п. Они оттягивают на себя и свое существование значительные ресурсы.

Функционирование структуры: Появление вспомогательных отделов бюрократического толка и персонала с ментальностью третьего этапа моментально приводит к появлению огромного количества регламентов, запросов, ограничений в работе. Все это сильно тормозит работу.

Совещания: Работа административного аппарата не мыслима без большого количества совещаний, на которых обсуждаются планы и регламенты, а также заслушиваются отчеты. Поскольку совещания являются неотъемлемой частью работы аппарата, то проводятся они по определенному расписанию и продолжаются строго определенное время, независимо от их значимости и потребности в их проведении.

Рынки: Попытки вывести несовершенную конструкцию, выпускаемую по не отработанной технологии, приводят к тому, что продажа не совсем отлаженных систем вызывает рекламации, портящие рынок. Техническая система не в состоянии захватить потенциально достаточно широкие рынки, что снижает возможные объемы производства. Включается положительная обратная связь, в результате которой резко снижается финансовый поток и, как следствие, прибыль, направляемая на реинвестирование и развитие. Одновременно с этим, бюрократический аппарат включает репрессивные меры, окончательно подавляющие дух творчества в коллективе.

В результате компания быстро теряет потенциал роста и проигрывает конкурирующим компаниям с нормальным развитием.

Бывает и другая ситуация. Компания вроде бы выходит на второй этап, но… возвращается на первый! И так несколько раз! Причина здесь в Лидере. Хороший Лидер первого этапа оказывается некудышним Лидером для второго этапа. Но, не желая отдавать свое творение кому-либо, он интуитивно идет причины оставаться на первом этапе