За это Вероника обожала Алексашку. Он был ее идеалом коллеги, и за него она голосовала на всех конкурсах, иногда проводимых в ИМП. Он никогда не побеждал, побеждал обычно кто-то из клиентского сервиса (отдела, предназначение которого было скрыто от всех непричастных, в том числе и самих клиентов), но она упорно голосовала за него.

Если не считать Вероники и Алексашки, состав в ИМП был молодой. Люди приходили и уходили, иногда задерживались, иногда оставались буквально на пару недель. Когда приходили новые сотрудники, Веронику обычно не трогали, но иногда и ей приходилось встречать какого-нибудь нового коллегу и рассказывать, как устроена работа в ИМП. В такие моменты Веронике очень хотелось уметь читать мысли, чтобы понять, уйдет ли эта девушка, смотрящая на нее с таким интересом и рассказывающая, что в ее предыдущей компании они работали совсем не так? Стоит или нет тратить на нее время? Или дать ей почитать какую-нибудь инструкцию, пока точно не станет понятно, что она останется? Но Вероника мысли читать не умела и, тихо вздыхая, рассказывала всем, кого к ней приставляли, обо всех тонкостях работы отдела.

Но это было не самое сложное. Самым сложным для Вероники, которую растили с чувством ответственности за мир, было тратить время на работу, которая никому не нужна. То есть она нужна была Олегу, нужна была коллегам для их бесконечных графиков и отчетов, может быть, была нужна клиентам, но ни черта не была нужна миру. Клиенты к ним приходили с запросами а-ля «вытащи из ямы», когда продажи шли плохо, а плохо они шли, потому что продавать пытались то, что никому не было нужно и даром. Потому что бизнес создавался ради бизнеса, ради зарабатывания денег, ради статуса и удовлетворения дурацких амбиций. Бизнес парил в небесах, на облаках мотивационных речей владельцев и ярких презентаций, но клиенты не понимали сваливавшегося на них счастья. Тогда обиженный бизнес обращался в ИМП, и Вероника спускала их на землю, искала им смыслы, УТП и отдавала их клиентам в виде симпатичных коротких отчетов и списка рекомендаций. И клиенты были довольны. Предыдущий менеджер Веронику очень хвалил и пару лет назад даже обещал повысить до менеджерской позиции, но потом сменилось все руководство, на пост руководителя направления пришел Олег и привел с собой свою команду, в том числе и Артура, которого сделали начальником отдела, Вероникиным менеджером.

Тогда ее накрыло чувство вселенской несправедливости: позицию обещали ей. И если выбрали не нее, то пусть бы начальником стал Алексашка. Он умный, хоть и немного раздолбай. Но не Артур, этот добродушный, иногда милый, но совершенно бесполезный идиот. Нет, она не завидовала. Она бы все равно отказалась. Вероника больше не хотела карьерного роста, она хотела спокойствия. Слишком много времени отнимал Андрей, слишком мало сил оставалось у нее после работы. Каждому свое. Но Веронике хотелось справедливости, а Артур работал плохо. Просто ужасно. Настолько ужасно, что всем было гораздо спокойнее, когда он ничего не делал.

…Вероника зашла в офис. В open space, как обычно в это время, никого не было. Несмотря на все прочитанные книги, статьи, просмотренные ролики в YouTube, кричавшие, твердившие на все лады, настаивавшие на том, что открывать почту с утра – плохая идея, она все равно ее открывала и читала, чтобы узнать, не пропустила ли что-то важное. Fear of missing out это называется и в Вероникином случае не лечится.

Она точно помнила этот день, потому что именно тогда, рано утром за неделю до Маришкиного дня рождения, она прочитала письмо от Олега. Было оно какое-то такое: «Я в очередной попытке сделать вас лучше, не теряя надежды хотя бы на минуту разбудить в вас, лентяях, желание работать хотя бы с минимальной эффективностью, пригласил тренера из компании “Тринити” рассказать вам о проектном менеджменте».