Kreml.org:

– Что необходимо решить в оставшееся время до инаугурации нового президента? Какие сложности могут быть? Возможны ли кадровые изменения, перестановки?

Сергей Чернышев:

– Нет сомнений, что все кадровые изменения и перестановки будут успешно подготовлены и осуществлены. Места и роли для гражданского общества здесь не просматривается.

Вопрос не в том, что решить, а в том, какие проблемы включить в национальную повестку дня, пользуясь короткой доинаугурационой паузой. Таинство смены власти в России таково, что старая стратегия, как правило, бесследно исчезает вместе с прежним руководителем, даже упоминание о ней становится непарткорректным. А новая, по известному образцу Афины, сразу рождается готовой, в комплекте с венцом и державой. И обсуждать её не только поздно, но и неблагонадёжно.

Сегодня мы переживаем уникальный для России шаг к содержательной преемственности, усилие передать повестку дня от лидера к лидеру, как эстафетную палочку. Но вскоре после 7 мая все гражданские дебаты вокруг да около стратегии снова станут маргинальны, она заживёт во власти закрытой аппаратной жизнью. У общества есть шанс во время антракта не соловеть в буфете, а торкнуться в политповестку со своими болячками. Вот, кстати, хороший повод прошарить по сусекам: куда там это пресловутое общество завалилось?

– Как вы считаете, возможно ли выполнить к 2020-му году стратегический план? И что нужно для этого сделать?

– Налицо как минимум две преграды развитию страны. Они – прямо по курсу перед носом, они грандиозны по масштабу, в рейтинге национальных проблем должны иметь порядковый номер один и два. Правда, сам факт их существования вроде бы признаётся. Но то, как и что именно о них говорят, вызывает даже не тревогу, а тоску.

Проблема № 1 – кадры.

Был такой анекдот, сравнительно недавний. Все поезда на Ленинградском вокзале встречают граждане в пиджаках и галстуках, с авторучками и блокнотами, и каждого гражданина с баулом вежливо останавливают: «Скажите, пожалуйста, вы из Питера? Ах, как замечательно! Вы не страдаете церебральным параличом, нет? Какая удача! А читать-писать обучены? Поздравляем! Тогда у нас к вам серьёзное предложение: поработать в администрации».

Смеяться тут не над чем. Сегодня уже впору каждый поезд на всех российских вокзалах встречать кадровикам и рекрутерам. «Вы из Москвы, Мордовии, Якутии? Олигофренией не страдаете? Ах, страдаете? С кем не бывает: Писать не умеете? Ну, не повезло. Зато читать умеете, чудно! Не согласитесь ли поработать менеджером по маркетингу за две тысячи долларов? Мало? Три! Постойте, не уходите… Пять!»

Кадровая проблема стояла много лет. Простояла, пролежала – и сегодня мы имеем не проблему, а вполне состоявшуюся кадровую катастрофу. Поздно бить в набат. Надо отвечать конкретно: как дальше работать в перманентно катастрофической ситуации?

Почти во всех хозяйствующих субъектах кадровый корпус управленцев напоминает народное ополчение или фольксштурм. А вменяемых кандидатов на вакансии просто физически не существует! Только в Москве число проектов по формированию управляющих компаний в сфере прямых инвестиций зашкаливает за четыре сотни (каким образом они собираются ими управлять – это отдельная тема). Но кадров, отвечающих заявленным критериям компетенции, во всей стране хватит, дай Бог, на неполных три команды. Это означает, что управляющие компании из первого десятка обречены перевербовывать, переворовывать, перекупать кучку заевшихся «манагеров» друг у друга, загоняя планку цен в стратосферу. Либо нанимать, кидаясь от варяг в греки, из числа тех, кто «на ловлю счастья и чинов заброшен к нам по воле рока». В остальных 97 % компаний все вакансии займут «питерские» в старом смысле слова: те, кто согласно «принципу Питера» давно достиг и превзошёл уровень своей некомпетентности.