При написании книги «ТренИрские шрамы. 33 правила и принципа корпоративного тренира» я использовал совет Максима Батырева, подслушанный из одного его интервью. Моя экспертиза освещается в ней с помощью рассказов о моей профессиональной жизни. Я думаю, вы заметили, что и название очень напоминает «45 татуировок…» Не буду скрывать, что изначально, находясь под влиянием таланта Максима Батырева, мне хотелось назвать книгу «45 татуировок тренИра». Я даже написал ему письмо через ВКонтакте с вопросом, не против ли он моей задумки. Но получил отрицательный ответ (рисунок №9).

Рисунок №9: Переписка с Максим-Комбат Батыревым

Оно и к лучшему. Уверен, что многие люди, как и я, будут ждать с нетерпением очередного бестселлера. Пожелаем Максим-Комбат, чтобы он отлично реализовал свою задумку.

Приведу еще пример. Как-то я прочитал книгу Светланы Ивановой «Ловушки управления: как повысить результативность сотрудников». По большому счету материал книги меня не удовлетворил. Но мне очень понравилась задумка автора. В ней она рассказала о различных инструментах, которые широко используются в работе с сотрудниками службой персонала, но постаралась приспособить их для управленцев. По моему субъективному мнению, Светлане Владимировне это удалось не очень хорошо. Зато ее труд натолкнул меня на идею написания собственной книги, к которой я успел приступить. В ней я хочу развить идею Ивановой и написать о системе обучения и развития сотрудников с точки зрения взаимодействия руководителей с отделом персонала. На подобную тему мне приходилось читать книгу Веры Кобзевой «Руководителю об обучении персонала». Но мне видится, что я могу сделать, если и не лучше их, то по-другому. Именно так, прочитав несколько книг и проработав каждую из них, у читателей и должна будет сложиться максимально полная картина.

Вы даже можете делать ремейки некогда популярных книг. Только подходить к их созданию нужно не так, как это сделали, например, создатели нового фильма «А зори здесь тихие». Переиздание может и должно превосходить оригинал или, хотя бы, быть его переосмыслением. Раз мы затронули тему кино, то возьмите в качестве образца фильм «Отступники» Мартина Скорсезе, который является ремейком гонконгского криминального триллера «Двойная рокировка», а из российских – неплохой «Экипаж». Естественно, что понятия хороший или плохой субъективны. Но себя обмануть невозможно. Вы, как автор, точно знаете, сколько вы приложили усилий при создании своего труда, с какой целью приступили к нему, где халтурили, а где выложились по максимуму.

И, наконец, если вы пока находитесь на стадии эксперта-исследователя, то хотя бы честно напишите о том, что выпускаете сборник из чужих книг или делаете их обзор. Будьте честны с аудиторией, ведь плагиат быстро раскрывается и потом играет уже против вас. Тем более, что и такой труд можно сделать полезным для определенного круга читателей. Ваше саммари оценят те, кто хочет получить концентрированное изложения материала по какой-то теме из одной книги, вместо того, чтобы самостоятельно компилировать его, читая много разных книг.

Как видите, есть разные способы трансформировать чужие идеи и наполнить книгу собственными мыслями и авторскими находками, как преподнести известный материал по-новому, чтобы аудитория переосмыслила давно известную информацию или снова зажглась мотивацией действовать. Если вы действительно профессионал, готовый делиться своим опытом, то вам всегда будет, что сказать своим читателям. Я призываю вас быть творцом авторского труда.

Еще раз подчеркну, почему так важно, чтобы прикладные книги писали настоящие профессионалы в своем деле. Наши книги должны нести реальную пользу читателям. Если это не так, то мы убиваем рынок. Покупатели начинают сомневаться в нашем профессионализме. Сомнения переходят в недоверие. В итоге наши продукты перестают покупаться.