Уникальное профессиональное ядро персонала – залог сохранения и развития конкурентных преимуществ любой компании, поскольку приспособиться к турбулентной бизнес-среде может только хорошо организованный, высококвалифицированный и ориентированный на постоянное развитие персонал. Создание этого ядра – задача стратегическая. Она требует соответствующих подходов к управлению персоналом, четкой цели и продуманной стратегии.
Наличие стратегического управления персоналом позволяет компании осуществлять долгосрочные инвестиции в персонал с целью улучшения качества ресурсов и получения добавленной стоимости от эффективного управления ими.
Капитальные вложения в персонал увеличивают его ценность для компании, развивают ее стратегические возможности и делают компанию более интеллектуальной и гибкой. Таким образом, стратегическое управление персоналом позволяет обеспечивать компанию талантливым и мотивированным персоналом на горизонт бизнес-стратегии – временную перспективу, соответствующую бизнес-планированию.
Задания
Вопросы для проверки понимания
1. В чем сущность конкурентоспособности компании?
2. Какова роль персонала в создании конкурентных преимуществ?
3. Какие факторы определили изменение роли персонала в бизнесе?
4. Какую дополнительную ценность создает стратегическое управление персоналом?
Тесты для самостоятельной оценки знания теории
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. Чем, по мнению М. Портера, определяется конкурентоспособность?
A) предложением более низкой цены на продукцию по сравнению с конкурентами;
Б) способностью постоянно развиваться и производить инновации;
B) созданием узнаваемого бренда.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. Что составляет сущность любого бизнеса и отличает любую компанию от конкурентов:
А) человеческие ресурсы;
Б) продукция;
В) технология и оборудование.
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов. Вопрос. Какие ресурсы компании характеризуются инертным потенциалом?
A) деньги и кредиты;
Б) сырье и энергия;
B) люди;
Г) производственные мощности, оборудование.
Задание. Отметьте номер правильного ответа.
Вопрос. Что позволяет компании осуществлять долгосрочные инвестиции в персонал и гарантировать их возврат?
A) четкость бизнес-планирования;
Б) стратегическое управление человеческими ресурсами;
B) жесткий контроль.
Задание. Отметьте номера всех правильных ответов.
Вопрос. В чем заключаются основные принципы управления персоналом?
A) в фокусировании на результатах, а не на процессе работы;
Б) гибкости системы управления;
B) управлении по согласию, мотивации персонала;
Г) непрерывном обучении и развитии персонала.
Кейс «Компания «Регионстрой»
Задание. Внимательно ознакомьтесь с конкретной ситуацией и ответьте на вопросы:
• Какую роль отводят персоналу владельцы компании «Регионстрой»?
• Какие изменения в управлении персоналом нужно провести, чтобы сохранить компанию при попытке ее враждебного поглощения?
ОАО «Регионстрой» было образовано в 1935 г. как военно-строительное управление, в 1950-е гг. преобразовано в строительный трест. Компания имеет богатую историю и длинный список построенных жилищных комплексов, заводов и социально-культурных объектов, которые во многом определили градостроительный и архитектурный облик региона России.
ОАО «Регионстрой» выполняет функции технического заказчика, генподрядчика и генпроектировщика, оказывает услуги по технологическому и строительному инжинирингу. Оно предоставляет полный комплекс услуг, начиная от подбора земельного участка, оформления земли и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, что позволяет инвесторам оптимизировать затраты и сроки реализации инвестиционных проектов. В рамках реализации инвестиционных проектов компания тесно сотрудничает с региональной и городскими администрациями, а также с Агентством инвестиционного развития.