взаимоотношения,

доходы,

ресурсы,

ключевые действия,

партнеры,

расходы.

Ключевые действия:

Заполните все блоки, отвечая на вопросы: «Что предлагаем?», «Кому?», «Как

зарабатываем?».

Проверьте логические связи между блоками.

Тестируйте гипотезы на реальных клиентах.

Пример: 

Uber:

Ценность: быстрый заказ такси.

Клиенты: горожане без машин.

Доходы: комиссия с поездок.

Вывод: 

Наглядная модель помогает быстро находить слабые места и корректировать стратегию.

Метод «Хосин Канри»

Суть: 

Японская система согласования целей компании на всех уровнях. Обеспечивает, что каждый отдел работает на общую стратегию.

Ключевые действия:

Определите 3–5 ключевых целей компании.

Разработайте «стратегические стрелы» для каждого отдела.

Создайте систему каскадирования целей (от топ-менеджмента до рядовых сотрудников).

Проводите ежемесячные проверки.

Пример: 

Производитель электроники поставил цель снизить брак на 30%. Отдел контроля качества внедрил автоматическое тестирование, цех – ежесменные проверки.

Вывод:

 Синхронизация целей на всех уровнях умножает результаты.

Матрица Ансоффа

Суть: 

Выбор стратегии роста в зависимости от новизны продукта и рынка.

Ключевые действия:

Определите текущие продукты и рынки.

Выберите стратегию:

Проникновение на рынок: старый продукт/старый рынок (акции, реклама).

Развитие продукта: новый продукт/старый рынок.

Развитие рынка: старый продукт/новый рынок.

Диверсификация: новый продукт/новый рынок.

Пример: 

Производитель кофе:

Проникновение: скидки в магазинах.

Развитие продукта: линейка холодного кофе.

Диверсификация: выпуск кофейных духов.

Вывод: 

Диверсификация – самая рискованная, но и самая прибыльная стратегия.

Итог по 2 группе:

Эффективное планирование и организация требуют сочетания стратегического видения (BSC, Хосин Канри) и расстановки приоритетов (MoSCoW, ABCDE, Эйзенхауэр).

Инструменты вроде «Канвас» и Матрицы Ансоффа помогают визуализировать и адаптировать бизнес-модель под меняющиеся условия.

Управление проектами и процессами

Scrum

Суть: 

Гибкий подход к управлению проектами, основанный на коротких итерациях (спринтах), регулярной обратной связи и командной работе.

Ключевые действия:

Разбейте проект на спринты длительностью 2–4 недели.

Определите роли:

руководитель проекта (Scrum-мастер),

владелец продукта (формирует требования),

команда исполнителей.

Проводите ежедневные короткие собрания для обсуждения прогресса и препятствий.

По окончании спринта проводите обзор результатов и ретроспективу для улучшения процессов.

Пример: 

Разработка мобильного приложения:

Спринт 1: создание базового интерфейса.

Спринт 2: интеграция платежной системы.

Ежедневно команда обсуждает выполненные задачи и планы.

Вывод: 

Scrum позволяет быстро адаптироваться к изменениям и минимизировать риски за счет регулярной обратной связи.

Agile

Суть: 

Философия гибкого управления, ориентированная на итеративную разработку, сотрудничество с клиентами и адаптацию к изменениям.

Ключевые действия:

Создайте минимально жизнеспособный продукт (MVP) для проверки гипотез.

Собирайте обратную связь от пользователей после каждой итерации.

Вносите улучшения на основе данных, а не предположений.

Поощряйте кросс-функциональное взаимодействие в команде.

Пример:

 Компания «Яндекс» использовала Agile-подход при разработке беспилотных автомобилей, тестируя технологии в реальных условиях Москвы и Иннополиса.

Вывод: 

Гибкость и фокус на потребностях клиентов повышают шансы на успех в условиях неопределенности.

Канбан

Суть: 

Визуальная система управления задачами, которая помогает контролировать поток работ и выявлять узкие места.

Ключевые действия: