2. Программный уровень

На этом уровне все ресурсы, команды, заинтересованные лица кооперируются вокруг одной важной цели, чаще всего представляющую собой поток создания ценности (Value Stream) или продукт. Синхронизируют свою работу команды при помощи совместных сессий планирования (Program Increment Planning) в начале каждого квартала и демонстрации интегрированного инкремента продукта (System Demos) каждые 2 недели и ретроспективы (Inspect & Adapt) в конце каждого квартала.

Соответственно, все роли и процессы ориентированы на поставку ценных элементов функциональности. Метафорой этого процесса является “Поезд” (Agile Release Train).

ART – это долгоживущая группа команд, заинтересованных лиц и других участников, объединённых общей целью, создающая в едином ритме общее решение или его часть. Длина итераций и частота общего планирования внутри поезда фиксирована.

Управляет «Поездом», соответственно, «Машинист» (Release Train Engineer). Он коучит весь «экипаж» поезда для повышения эффективности работы, взаимодействует с заинтересованными сторонами, фасилитирует общие собрания поезда поставки. Release Train Engineer больше похож на Scrum-мастера, но отвечающего не за одну, а за много команд и их взаимодействие между собой. В терминах PMI «Машинист» соответствует Менеджеру программы по уровню ответственности и исполняемым функциям (The PM role in a lean and agile world).

У поезда также есть главные «пассажиры» –  Представители бизнеса (Business Owners). Это основные заинтересованные лица, которые отвечают за финансовые показатели Поезда. Business Owners – это руководители, которые будут получать выгоду от создаваемого решения, пользоваться им или продавать его.

Управляет продуктом и владеет бэклогом поезда команда Продуктового менеджмента (Product Management). В неё входят Владельцы продуктов отдельных команд, а также Продуктовые менеджеры. Они выявляют потребности клиентов, формируют дорожную карту и приоритезируют элементы функциональности. Говоря простыми словами, Представители бизнеса ставят цели, а команда Продуктового менеджмента стараются их достичь силами команд.

Также на программном уровне есть роль Системного архитектора (System Architect). Архитектор определяет архитектуру будущего решения, направляет работу команды с технической стороны системы, взаимодействия подсистем и нефункциональных требований к системе.

3. уровень портфеля

Цель портфельного уровня – согласование стратегии компании с реализацией портфеля за счёт организации процессов вокруг потоков создания ценности. Этот уровень появляется, если у организации несколько потоков создания ценности.

Портфель в SAFe состоит из Потоков создания ценности. Это могут быть продукты или направления деятельности организации. На этом уровне определяется стратегия инвестирования, бюджеты и показатели эффективности. Также на этом уровне реализуется функция принятия решения самого высокого уровня – портфельное управление (Lean Portfolio Management)

V-модель – это тип модели SDLC, в которой процесс выполняется последовательно в V-образной форме. Модель основана на объединении фазы тестирования с каждой соответствующей стадией разработки. Разработка каждого шага напрямую связана с этапом тестирования. Следующая фаза начинается только после завершения предыдущей. Каждый этап разработки, напрямую связан с тестированием этого этапа.

Этап проектирования V-модели.

Анализ требований – этап включает общение с заказчиком с целью выделить его требования и ожидания от проекта. Другое название этого этапа – сбор требований.