–LeSS: до 8 команд (каждая из которых до 8 человек).

–LeSS Huge: до нескольких тысяч человек, работающих над одним продуктом.

Составляющие LeSS :

–Единственный Бэклог Продукта (потому что он для Продукта, а не для команды),

–Единые критерии готовности для всех команд,

–Один Потенциально пригодный к использованию и выпуску Инкремент Продукта в конце каждого Спринта,

–Единственного Владельца Продукта,

–Множество полностью кросс-функциональных команд (без узкоспециализированных команд),

–Общий Спринт.

В LeSS все команды работают в одном общем спринте для создания общего готового к выпуску Продукта каждый спринт.

Отличия LeSS от Scrum.

Первая часть планирования Спринта: В этом мероприятии помимо единственного Владельца Продукта участвуют представители всех команд. Участники команд самостоятельно решают, как распределить элементы Бэклога между командами. Участники команд также обсуждают и выявляют возможности для совместной работы над связанными элементами Бэклога.

Вторая часть планирования Спринта: Она проводится независимо (и зачастую в параллель) каждой из команд, однако иногда две и более команд могут проводить данную часть планирования в одном помещении (в разных частях) в целях простой координации и обучения.

Ежедневный Скрам: Это мероприятие также проводится независимо каждой из команд. Однако, для более полного обмена информацией между командами, участник команды А может быть наблюдателем на Ежедневном Скраме команды Б.

Координация: Техники: “Просто поговорить”, “Коммуникации в коде”, “Путешественники”, “Открытое пространство” и “Сообщества”.

Общее уточнение Бэклога Продукта: Возможно проведение короткой и опциональной встречи по общепродуктовому уточнению в бэклога, в котором участвуют Владелец Продукта и представители всех команд. Основное назначение данного мероприятия – это решить каким командам предпочтительнее работать над какими элементами Бэклога, и, соответственно, выбрать эти элементы бэклога для дальнейшего более глубокого уточнения на командной сессии Уточнения Бэклога Продукта.

Уточнение бэклога продукта: Также как и в однокомандном Скраме, LeSS явно требует только проведение однокомандного Уточнения Бэклога Продукта. Но общепринятой и полезной практикой является проведение многокомандного Уточнения Бэклога Продукта. Когда две или более команд проводят уточнение в одном помещении, чтобы усилить обучение и координацию.

Обзор спринта: Помимо единственного Владельца Продукта в этом мероприятии участвуют члены всех команд, потребители/пользователи и другие заинтересованные лица. Для фазы инспекции инкремента продукта и новых элементов бэклога, можно использовать техники “базар” или “научная выставка”: большое помещение с несколькими зонами, в каждой из которых происходит презентация и обсуждение разработанных элементов Бэклога одной из команд.

Общая ретроспектива: Это новое мероприятие, которого нет в однокомандном Скрам, и его цель – улучшить систему в целом, вместо фокусировки на одной отдельной команде. Максимальная длительность этого мероприятия 45 минут на каждую неделю Спринта. В нем участвуют Владелец Продукта, Скрам-Мастера и ротирующиеся представители каждой из команд.

SAFE.

Scaled Agile Framework (сокращенно SAFe) – это методология для работы с командой. Она помогает, используя методы Agile, управлять сложными проектами в больших командах – от 50 человек.

Три уровня управления разработкой в SAFe.

1. Командный уровень

Единица управления на данном уровне – команда, реализующая пользовательские истории из бэклога. Роли на данном уровне такие же, как и в классическом Scrum: Владелец продукта, Scrum-мастер, член команды разработки.