– Всё будет хорошо, – уверяю я, усаживаясь рядом и ставя сумку на пол. – В лифтах правда куча предохранителей.

Удары прекращаются, но тут начинается жужжание дрели.

– Хотя, похоже, «немного» – это побольше, чем пара минут, – добавляю я.

Анна вздыхает.

– Честно говоря, я бы предпочла застрять здесь, чем идти на встречу, куда я направлялась. Лучше иголки в уши, пиявки на кожу или бесконечный Децл на повторе.

– Нет, – шепчу я в притворном ужасе. – Только не это.

Она откидывает голову на панель.

– У тебя, наверное, маршрут, да? Это выбьет тебя из графика?

Я пожимаю плечами.

– Ничего страшного. А ты здесь работаешь?

– Нет, – отвечает она с тоской. – Ну, то есть я начинаю месячное задание здесь, так что, наверное, да.

– Похоже, тебе это не в радость, – замечаю я.

– Недооценка года, – вздыхает она. – Не говори никому, ладно?

– Конечно, – киваю я.

Она благодарно кивает. Люди доверяют форме.

– И вот начинается первый из многих долгих дней. Долгих и мучительных.

– Так плохо?

– Хуже, – говорит она. – Три часа в пробке, чтобы сюда добраться, а теперь ещё это. И ад ещё даже не начался.

Я сочувственно морщусь.

– Твоя работа всегда такая?

– В общем, да, – отвечает она. – Казалось бы, не должна. Я наставник для руководителей, это же, по идее, крутая профессия.

– Наставник для руководителей?

– Мы помогаем руководителям развивать навыки. Моя специализация – мягкие навыки: эмоциональный интеллект, построение позитивных отношений, лидерство через вдохновение. Навыки, которые помогают агрессивно строить бизнес, те, что делают из человека хорошего управленца. Мы помогаем с этим.

– Звучит как что-то очень значимое, – говорю я, хотя удивлена, что такая молодая женщина – ей явно не больше двадцати шести – обучает руководителей лидерству.

– Казалось бы, правда? Я работаю в отличном агентстве, очень уважаемом, – она крепче обнимает колени. – Ладно, я готова, чтобы лифт поехал. Теперь я ещё больше боюсь, сидя тут. Моя встреча уже должна была начаться. А после неё я была бы свободна, гуляла бы под солнцем.

– Ох, – сочувствую я.

– Нет, я слишком негативна.

Сверху снова жужжит дрель.

– Так в чём проблема? Если ты не против моего вопроса.

– Дело вот в чём, – начинает она. – Есть два типа руководителей, которые обращаются к нам за наставничеством. Первые – успешные бизнесмены, которые горят желанием стать эффективнее, хотят учиться и расти. К сожалению, я с такими не работаю. Эти задания берут мои боссы.

– А какие тебе достаются?

– Меня отправляют, когда руководитель проиграл в суде, и ему – она делает кавычки пальцами – «по решению суда предписано пройти программу, разработанную аккредитованным наставником, для улучшения эмоционального интеллекта». – Она вздыхает. – И угадай, кто этот счастливый наставник?

– Ай, – морщусь я.

– Это худшее, – продолжает она. – Как будто какого-то вспыльчивого парня отправляют на курсы управления гневом после драки. Думаешь, он хочет там быть? Думаешь, ему нравится материал?

– Э… нет?

– Точно! Люди, которых я тренирую, меня не хотят. К тому моменту, как я появляюсь, кто-то из руководства уже показал себя с плохой стороны, и вмешался медиатор или судья. Мои тренинги – это способ для компании сказать, что они «решают проблему», но им обычно плевать, изменится ли что-то. Так что да, я – наказание. Я – объект их раздражения.

– Ох, – выдыхаю я.

– Боже, ты правда никому не расскажешь? – она проверяет телефон. – Хотя, честно, мне уже всё равно, если меня уволят.

– Ни слова, – обещаю я. – Всё остаётся в этом лифте… кроме нас, надеюсь.

Сверху снова раздаются удары и жужжание. Голоса инженеров перекрикиваются.