В результате реформ в агропромышленном комплексе России, включая животноводство, в общем объеме были отправлены на убой и переработку миллионы голов скота и птицы. Для восполнения потерь в животноводстве производители и переработчики мясной продукции начали закупки импортной продукции в живом и убойном весе. Например, в 1999 году Россией было закуплено 523 000 тонн мяса говядины, в 2002 году – около 500 000 тонн говядины. Для защиты российских животноводов от убытков из-за более дешевой импортной мясной продукции (оптовая цена импортного мяса – 44 рубля за 1 кг, российского – около 50 рублей, птицы импортной – 26,7 рублей, российской – 40 рублей за 1 кг) введены ограничения на ввоз импортного мяса всех видов в Россию (квоты). Однако некоторые страны СНГ не попадают под эти меры. В частности, крупнейший поставщик говядины на российский рынок – Украина – только за первые 9 месяцев 2002 года поставила в Россию 83 тысячи тонн мяса. В среднем же за последние годы (1999–2001 гг.) от Украины Россия получала до 120 тысяч тонн. Это, несомненно, создает жесточайшую конкуренцию нашему производителю. На импорт мяса птицы также устанавливается ограничение в пределах 1,3 миллиона тонн в год.[5]

В условиях недостаточного государственного финансирования животноводческого хозяйства нашей страны единственный выход из создавшегося положения видится в создании крупных агрофирм, объединений и агрокомплексов по типу «Агрокомплекса» в станице Выселки Краснодарского края. Этот ЗАО «Агрокомплекс» был создан Алексеем Ткачевым, братом губернатора Краснодарского края, на базе комбикормового завода в 1993–1995 годах. Это объединение сейчас успешно работает, у него 85 000 гектаров земли, примерно 50 000 голов скота, более миллиона голов птицы, 10 перерабатывающих заводов, выпускающих сотни видов мясных, молочных и растительных товаров, а также около сотни магазинов, продающих собственную продукцию. Восемь с половиной тысяч человек трудятся сейчас на полях и фермах, в цехах заводов и за прилавками магазинов. Сегодня это самое крупное аграрное предприятие на Кубани.

«Уникальность этого предприятия в том, что практически все выращиваемое на полях и животноводческих фермах мы храним, перерабатываем и реализуем через собственные точки розничной торговли. Таким образом, есть возможность не распылять средства, а направлять их на модернизацию, на приобретение новой техники», – сказал директор «ЗАО Агрокомплекса» Алексей Ткачев корреспонденту «Российской аграрной газеты» под № 1 от 21 января 2003 г. По данным этой же газеты, на январь 2003 г. в России имеются 300 лидеров агробизнеса, среди которых ЗАО «Агрокомплекс», руководимый А. Ткачевым, занимает почетное второе место.

1. Вавилова Е. В. Экономическая география и регионалистика. М.: Гардарики, 2001.

2. Лагутенко Б. Т. Справочник по экономической географии России. М.: Юристъ, 2001.

3. Колосов Ю. А., Запорожцев Е. Б., Баранников А. И. Основы козоводства. Ростов-на-Дону: Феникс, 2001.

4. Российская аграрная газета. 2003. 21 января. № 1.

1. Последствия общего экономического кризиса в агропромышленном комплексе России

2. Преодоление кризисных явлений в агропромышленном комплексе России. Структурные изменения в производстве сельскохозяйственной продукции в настоящее время

3. Размещение предприятий пищевой промышленности по экономическим районам России

4. Размещение предприятий легкой промышленности по экономическим районам России