Работа такого человека со стороны хоть и могла показаться весьма тусклой и рутинной, но для него, человека, находящегося не в стороне, а в непосредственном центре событий, подобные оскорбления его деятельности являлись не более, чем мелочью, которую говорят те, кто никогда не пробовал ничего даже подобного за всю свою жизнь. Вроде бы надо знать, на кого ориентируешься, а в то же время совершенно неплохо бы и угодить остальным. Важно подобрать оригинальное и притягивающее взгляд сочетание цветов. И главное – окончательно заманить зеваку в лавочку, в которую, впрочем, он сам попадётся. Но осознает это только потом, будучи пойманным.

Но у самого трудяги дизайнерская деятельность вызывала восхищение. Не амбициозность. Амбициозность прошла в тот же момент, когда он понял, что уже стал маэстро в своём деле. Однако восхищение своей работой он испытывал всегда, когда начинал о ней задумываться более глубоко. То – есть, не во время работы непосредственно. Во время работы он думал о том, насколько оригинально возможно нарисовать щит или вывеску. И практически всегда он достигал своей задумки. У его творений был нужный шарм, достаточный для того, чтобы не оттолкнуть возможного клиента своей назойливостью. У его работ было главное – привлекательность. Нет, не всегда они были яркими. Хотя и убийственная, но такая приманивающая резкость тоже имела место в некоторых его произведениях. Но эти работы притягивали своей, наоборот, ненавязчивостью. На фоне других, слишком кислотных, чересчур вульгарных картин, его произведения привлекали своей сдержанностью, а в череде обыкновенных скучных объявлений, плоды его работ всегда умели завлекать. По – иному, этот человек имел понимание баланса в рекламе и всегда его соблюдал, чем и заработал себе репутацию дизайнера, великолепно знающего своё дело.

Работа в его компании нареканий не вызывала, всё было вполне ясно, дерзко и современно. Менеджер получал разнообразные заказы от клиентов и принимал, либо отказывал. Это зависело от конкретных принципов менеджмента, знал которые только сам непосредственно менеджер. Потом менеджер прикреплял принятый заказ в корпоративный чат, в котором дизайнеры и решали, приниматься за работу или нет. Кто брался за работу, за тем она оставалась закреплена навсегда, вплоть до её выполнения. Кто хотел взять заказ, должен был просто написать об этом менеджеру. После этого момента можно было приступать к работе.

Собственно, только недавно закончив работу над заказом для рекламного щита, неплохо бы и взяться за новую работу. Однако отношения с менеджерами компании у обычных дизайнеров были отнюдь не на высшем уровне. Менеджер и близко не знал способностей дизайнеров, хотя бы немого походящих на реальные. Оттого и не все заказы всегда оставались выполненными. Ибо даже художнику со стажем не меньше, чем длина всей жизни доброй половины сотрудников компании может быть не под силу создать рекламный щит с обилием оттенка за отведённые несколько часов. Пускай даже за соответствующую плату. Вот и в молодом, но очень компетентном дизайнере не нашлось желания браться за заказ, размер которого близок к катастрофическому, а времени на его выполнение с каждой секундой становилось всё меньше и меньше. Им было принято решение за него не браться. А то, что клиент не получит ответа – его совершенно не волновало. За это отвечал менеджер, а не сам, собственно, дизайнер.

Что же говорить, сегодняшний рабочий день оказался для него не слишком продуктивным. Получилось лишь сдать клиенту прошлый заказ. Однако этого тоже вполне хватало для того, чтобы не чувствовать весь день на душе тоску. Ведь у дизайнеров существует сатирическая примета: «Сдал заказ – жди прибавления в кошельке». Эти слова не давали заскучать молодому художнику. Нечасто такое случалось, но сегодня этот художник уходил с работы последним. Примечательно то, что свой собственный рабочий стол он покинул вот уже как несколько часов. Зато лишь несколько минут назад он встал из – за стола другого молодого художника. Хотя и смышлёного, однако пока ещё не такого профессионального, как его, сказать, наставник. А наставник потому его и подучивал. Не только на рабочем месте освоиться, но и нажать на спусковой крючок, который позволит его подопечному не только вместе вдоль разогнаться, но и «Рулить» самому и уводить себя всё дальше и дальше. А пока шёл лишь разгон, наставник извлекал из него только выгоду, ведь не так давно он договорился с начальством о прибавке к зарплате за этакое обучение новеньких. Хотя слово «Договорился», возможно, не совсем подходило к тому диалогу с шефом: