Проектная локализация – это формирование КИП вокруг конкретного проекта (или группы проектов, программы). Проектным КИПом можно считать любой проектный офис.

И, наконец, персональная или групповая локализация – это локализация КИП вокруг конкретного человека или сообщества. К таким КИПам относятся команды известных персон, большинство неформализованных сообществ. К ним часто можно отнести творческие группы и организации.

Целевая функция локального креативно-инновационного пространства определяется по методу черного ящика и задается извне, отражая роль, которую пространство играет по отношению к системе более высокого порядка. В случае, если пространство является частью предприятия, такой функцией может быть поиск и внедрение инновационных продуктов. Для города это может быть функция инновационного развития территории и т. д.

Любая локализация креативно-инновационнго пространства также является открытой системой, которая обменивается энергией, веществом и информацией с внешней средой. С течением времени может изменяться аттрактор и целевая функция, может измениться внешняя среда, границы, элементный состав и прочее.

Мы начали с того, что определили креативно-инновационное пространство и сказали, что оно организует креативно-инновационную деятельность. Потом мы раскрыли суть креативно-инновационной среды, поговорили про аттрактор и целевую функцию. Пришло время поговорить о самой креативно-инновационной деятельности, без которой любой разговор о КИП теряет всякий смысл.

И здесь мы снова вспомним про прорыв, взгляд на который прекрасно формирует оптика КИП. Если смотреть на страну в нашей оптике, формируется четкое понимание того, что нужно делать.

Для реализации прорыва необходимо кратно наращивать в стране креативно-инновационную деятельность.

Креативно-инновационная деятельность строится на соединении креативных и инновационных компетенций. Конечно, есть люди, несущие в себе и те, и другие компетенции, но таких в мире очень мало. Это уникальные люди, их можно пересчитать по пальцам. Они очень успешны, и мы всех их прекрасно знаем. Однако, в мире полно людей, обладающих теми или иными компетенциями – творцов и инноваторов, которым для самореализации необходимо найти соответствующую дополняющую их пару. Поэтому базовой функцией КИП является креативно-инновационный мэтчинг, то есть удачное соединение носителей разных компетенций.

Мы не одиноки в своей уверенности, что соединение креативных и инновационных компетенций дает свои плоды. Бывший глава CNN и редактор журнала Time, а по совместительству официальный биограф Стива Джобса и автор книги «Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили цифровую революцию» Уолтер Айзексон еще в 2014 году предсказывал, что синергия между творческими индустриями и инновационными технологиями даст сильнейший импульс цифровой революции: «Следующий этап цифровой революции пройдет под знаком слияния технологий с творческими индустриями, такими как СМИ, мода, музыка, образование, литература и искусство. Такая смесь станет результатом деятельности людей, восхищающихся как красотой искусства, так и точностью инженерной мысли, как гуманитарными науками, так и современными технологиями, как современной поэзией, так и мощными процессорами. другими словами, эти нововведения будут детищем духовных наследников Ады Лавлейс, успешных в тех сферах, где искусство пересекается с наукой»10.

Почему мы акцентируем внимание на этом? Потому что считаем, что до сих пор креативной составляющей уделяется недостаточное внимание, и что она является ключевым фактором успеха креативно-инновационной деятельности. Правильно организованная креативная фаза обеспечивает существенную экономию ресурсов, ускоряет процесс преобразований, существенно повышает синергию. Творческий подход придает инновациям новую энергию, направляет их в нужное русло.