4. Развитие социальной инфраструктуры предприятий нефтегазового комплекса должно быть ориентировано не только на решение текущих задач по обеспечению благополучия работников, но и на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ компании за счет инвестиций в человеческий капитал и обеспечение устойчивого развития регионов присутствия. Это требует внедрения инновационных подходов к управлению, основанных на принципах клиентоориентированности, персонализации услуг и использования современных цифровых технологий.

5. Высокая динамика изменений во внешней среде и необходимость постоянной адаптации к новым вызовам и рискам обусловливают важность регулярного мониторинга и анализа ситуации, разработки сценарных прогнозов и планов адаптации, внедрения механизмов управления рисками и обеспечения устойчивости функционирования объектов социальной инфраструктуры на предприятиях нефтегазового комплекса.

Таким образом, управление социальной инфраструктурой является неотъемлемым элементом стратегии развития предприятий нефтегазового комплекса, позволяющим обеспечить устойчивый рост человеческого капитала, повышение качества жизни работников и членов их семей, поддержание социальной стабильности в регионах присутствия. Учет отраслевой специфики и применение комплексного подхода к управлению выступают ключевыми факторами эффективности реализации социальной политики компаний и достижения их долгосрочных целей.

В качестве объекта исследования выбрано Публичное акционерное общество «Газпром» (ПАО «Газпром») – глобальная энергетическая компания, занимающая лидирующие позиции в сфере добычи, транспортировки и реализации природного газа. ПАО «Газпром» является одним из ключевых игроков на мировом энергетическом рынке, обеспечивая надежные поставки газа потребителям в России и за рубежом [15, с. 63].

Основные виды деятельности ПАО «Газпром» включают геологоразведку, добычу, транспортировку, хранение, переработку и реализацию газа, газового конденсата и нефти, а также производство и сбыт тепло- и электроэнергии. Компания располагает самыми богатыми в мире запасами природного газа – на ее долю приходится около 17% мировых и 72% российских запасов газа [9, с. 114].

По состоянию на 31 декабря 2024 года, ПАО «Газпром» осуществляло свою деятельность в 81 субъекте Российской Федерации. Компания экспортирует газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья, занимая около трети европейского газового рынка. Общая численность персонала Группы «Газпром» на конец 2024 года составила 473,8 тыс. человек, из которых около 325 тыс. были заняты непосредственно в газовом бизнесе [22, с. 87].

Организационная структура ПАО «Газпром» характеризуется высокой степенью вертикальной интеграции и централизации управления. В состав Группы «Газпром» входят дочерние общества, осуществляющие деятельность по различным направлениям бизнеса, в том числе ООО «Газпром добыча», ООО «Газпром трансгаз», ООО «Газпром переработка», ООО «Газпром энергохолдинг» и др. [11, с. 142].

В таблице 2.1.1 представлены ключевые показатели деятельности ПАО «Газпром» за период 2020—2024 гг.

Таблица 2.1.1 – Ключевые показатели деятельности ПАО «Газпром» за 2020—2024 гг. [составлено автором по данным годовых отчетов компании]

Как видно из таблицы, на протяжении рассматриваемого периода ПАО «Газпром» демонстрировало устойчивый рост ключевых производственных и финансовых показателей. Добыча природного и попутного газа увеличилась с 454,5 млрд м³ в 2020 году до 571,7 млрд м³ в 2024 году, что соответствует среднегодовому темпу прироста в 5,9%. Добыча нефти и газового конденсата за этот же период выросла с 47,1 млн т до 52,6 млн т, или на 2,8% в среднем за год.