В настоящее время в сфере бизнеса стратегия понимается как:

• система организационно-экономических мер по достижению долгосрочных целей предприятия;

• генеральное направление деятельности предприятия, обеспечивающее согласование целей, возможностей организации и интересов работников;

• программа (стратегический план) действий, определяющая приоритеты проблем и ресурсы для достижения основной цели;

• эффективная деловая концепция по достижению конкурентных преимуществ предприятия;

• средство (способы, методы) достижения перспективных целей;

• исследование будущего, анализ возможных сценариев развития предприятия;

• постановка долгосрочных целей и выработка соответствующей политики по их достижению;

• идея, дающая преимущества в конкурентной борьбе;

• система способов управления деятельностью предприятия;

• совокупность перспективных ориентиров для работы предприятия.

Сущность экономической стратегии на уровне предприятия состоит в ответе на четыре важнейших вопроса.

1. В каком финансово-экономическом состоянии находится предприятие в настоящее время?

2. Какое его состояние в перспективе желательно и реально возможно?

3. Какие возможны альтернативные направления развития системы с учетом сильных и слабых сторон, шансов и рисков?

4. Какими действиями (методами и средствами, управленческими решениями) можно реализовать избранную стратегию?

По своему содержанию стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможности роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и ее практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:

• ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

• связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

• имеют значительную неопределенность, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

• характеризуются гибкостью, способностью к адаптации к изменяющимся рыночным условиям (табл. 3.1).

K стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

• выбор местоположения предприятия;

• реконструкцию производственных мощностей;

• изменения организационно-правовой формы, структуры производства и управления, форм организации и оплаты труда и др.;

• инновации – освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

• слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.

В процессе формирования и принятия долгосрочных решений необходимо учитывать основные стратегические принципы предпринимательства:

• творческий подход – умение предвидеть возможные будущие проблемы;

• инновационность поведения – готовность к непрерывным обновлениям и улучшениям техники, технологии и организации труда, товарной и рыночной политики;

• гибкость и адаптивность – быстрое внесение необходимых изменений в зависимости от меняющихся условий на рынке;

• учет всех сфер деятельности предприятия;

• осознание своих сильных предпринимательских сторон и их развитие;

• практичность и реализуемость стратегии;

• эффективность деятельности;

• согласованность с ресурсными возможностями;

• учет внутрифирменных приоритетов и усиление мотивации персонала.

Следует отметить, что единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому и определение его стратегии тоже оригинально, так как зависит от позиции предприятия на рынке, его потенциала, динамики развития, поведения конкурентов, особенностей выпускаемой продукции или оказываемых услуг, состояния экономики, социальной среды и многих других факторов. В то же время есть определенные основополагающие нормы и обобщенные модели выработки стратегии бизнеса (схемы 3.7–3.16, табл. 3.2).