. Продолжительность поставки определяется с момента заявки на ресурсы до получения их на месте.

Глава 3

ПЛАНИРОВАНИЕ СТРАТЕГИ И РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Общие положения

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются прежде всего правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы. Практически стратегия должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. При этом понятия «рост» и «развитие» хотя и взаимосвязаны, но по своему содержанию могут во многом не совпадать. В производственной сфере, как и в живой природе, развитие предприятия возможно не только при одновременном его росте, но и при неизменном масштабе деятельности, т. е. рост сам по себе не препятствует развитию.

Рост – это в основном увеличение размеров предприятия и расширение объема производства (выпуск продукции, величина продаж, численность работников и др.), а развитие означает в первую очередь качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции.

В теории и практике выделяются три основные концепции развития экономических систем:

• идеальная – когда в объект предпринимательства по мере научно-технического прогресса вносят необходимые инновации – изменения, обеспечивающие его устойчивость и повышение эффективности работы;

• реальная – частичное реформирование предприятия после появления первых негативных признаков в его финансово-экономическом состоянии;

• радикальная – кардинальные изменения функционирования коммерческих предприятий, направленные на их реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности (схемы 3.1–3.3).

Схема 3.1
Фундаментальные основы развития предприятий
Схема 3.2
Kачество продукции в развитии предприятия
Схема 3.3
Основные варианты экономической динамики в жизненном цикле предприятия

В отличие от развития рост размеров производства на предприятии может быть:

• горизонтальным – путем увеличения объема выпуска и продаж одних и тех же товаров на старых и новых рынках (географическая экспансия, размещение и др.);

• вертикальным – за счет организации или объединения технологически взаимосвязанных производств (приближение к конечному потребителю или поставщику);

• диверсифицированным – при объединении разнородных производств в один конгломерат (схема 3.4).

Схема 3.4
Расширение производства путем поглощения, слияния и присоединения предприятий

Поглощение не допускается в трех случаях (А, Б, В):

Слияние (присоединение) не допускается в трех случаях (А, Б, В):

Рост является составной частью экономического развития предприятия, которое включает в себя периоды становления, роста (подъема), зрелости, спада, стабилизации, реорганизации и др. Рост – это положительная траектория экономической динамики (схема 3.5).

Схема 3.5
Жизненный цикл предприятия

В реальной действительности экономический рост и развитие предприятия чаще всего проявляются не в чистом виде (изолированно), а во взаимном проникновении и дополнении друг друга в едином процессе простого и расширенного воспроизводства (схема 3.6).