«Вызов принят!» – воскликнул Меркурий. «Это именно то, что нам нужно – задача, требующая быстрого анализа ситуации и нестандартного решения».

– Конечно, – кивнула Екатерина. – Покажите, что сделал конкурент.

Полчаса спустя, изучив кампанию конкурентов, Екатерина поняла масштаб проблемы. Соперники использовали практически ту же стратегию, которую её команда разработала для "Технологий будущего". Нужно было срочно найти принципиально новый подход.

«Не паникуй», – успокоил Меркурий. «Помнишь, что говорил Антон? Меркурий-Гермес – это трикстер, тот, кто находит неожиданные выходы из тупиковых ситуаций».

– Собери команду, – попросила Екатерина у Андрея. – Через час мозговой штурм.

В малой переговорной собрались шесть человек: Екатерина, два креативных директора, аналитик, стратег и копирайтер. На столе лежали материалы конкурентов и исходный бриф.

– Итак, – начала Екатерина, – у нас есть проблема и возможность. Проблема – конкуренты нас опередили. Возможность – показать, что мы мыслим глубже и оригинальнее.

«Начни с вопросов», – подсказал Меркурий. «Не давай готовых ответов, а помоги команде прийти к инсайту самостоятельно».

– Дима, – обратилась Екатерина к стратегу, – что делает кампания конкурентов? В двух словах.

– Показывает преимущества их IT-решений для бизнеса. Экономия времени, увеличение прибыли, автоматизация процессов.

– Анна, – Екатерина повернулась к аналитику, – а что в этом подходе не учтено?

Анна задумалась:

– Человеческий фактор? Они говорят о технологии, но не о людях, которые с ней работают.

«Отлично!» – похвалил Меркурий. «Ты даёшь команде возможность самостоятельно прийти к правильным выводам».

– Точно! – воодушевилась Екатерина. – А что, если мы подойдём к задаче с другой стороны? Не "технологии для бизнеса", а "технологии для людей в бизнесе"?

Копирайтер Максим поднял голову от блокнота:

– То есть показать, как их решения влияют на жизнь конкретных сотрудников? Дают им больше времени на творчество, снижают стресс от рутинных задач?

– Именно, – кивнула Екатерина. – Конкуренты говорят о цифрах и процессах. А мы поговорим о том, как технологии возвращают людям радость от работы.

«Это же идеальное применение моей способности видеть скрытые связи!» – ликовал Меркурий. «Связь между внешними решениями и внутренними переживаниями».

Следующие полтора часа команда работала с необычайным энтузиазмом. Идеи сыпались одна за другой, концепция обрастала деталями. Екатерина чувствовала, как её Меркурий буквально светится от удовольствия – наконец-то ему дали задачу, достойную его талантов.

– Слушайте, – сказал Дима, один из креативных директоров, – а что если мы покажем не просто результат использования их технологий, а процесс трансформации? Как скучный офисный работник превращается в creative professional?

«Трансформация – это Плутон!» – подсказал Меркурий. «Мы связываем плутоническую глубину с меркурианской коммуникацией. Показываем не просто изменения, а метаморфозу».

– Блестяще, – Екатерина почувствовала, как внутри загорается что-то яркое. – История трансформации всегда цепляет аудиторию. Люди видят в ней возможность собственных изменений.

К концу дня у них была готова принципиально новая концепция кампании "Освободи в себе профессионала", которая смещала фокус с технических характеристик на человеческие истории успеха.

На следующий день Екатерина приехала в офис с ощущением предстоящей победы. Презентация была назначена на два часа дня, команда готовила финальные штрихи, когда секретарь Ольга заглянула в переговорную:

– Екатерина Андреевна, к вам клиент приехал. И привёз с собой консультанта.