Подчеркнем, что, в отличие от Льва Николаевича, пассионарность для нас – производная (в прямом и переносном смысле) системного заряда. Как электрический ток или температура. Как системный показатель внутреннего движения частиц – людей. А не наоборот – не внутренняя сила, которая движет каждым человеком и тем самым меняет систему. И в таком своем понимании пассионарность мы рассматриваем как системную доминанту, результат действия внутренних, так называемых, обратных связей в системе – положительных и отрицательных. Эти обратные связи замыкаются на любых членах системы – на группах и на отдельных личностях и поощряют, или наоборот, подавляют те или иные поступки и идеи. Как именно действуют эти обратные связи – вопрос сложный и в нашем контексте не очень важный. Подробнее мы рассмотрим эти связи чуть ниже.

Сейчас важно понять то, что суммарное действие обратных связей на наши поступки в системе меняется с ее возрастом! И это давление внутри системы на каждом ее этапе жизни стимулирует разные виды нашего поведения и нашего мышления.

Человек, однако, не одномерное, бинарное существо: активный/пассивный. Наши поступки во многом определяются нашими психотипами, различными чертами характера и способностями.

Можно допустить, что сама активность личности есть неизменный по величине импульс, вектор, а вот направление приложения наших сил – меняется согласно общественной доминанте.

Пассионарность, подобно психотипу или характеру, может являться комплексной характеристикой. Производная от потенциала может определять ту проекцию различных свойств личности, которая наиболее востребована сегодняшним состоянием системы: отложим по вертикальной оси вверх – стремление к созидательной деятельности, вниз – к потребительству, по горизонтали влево – преобладание инстинктивных реакций, вправо – мыслительной деятельности. Тогда точки на кривой пассионарности расположатся на примерно следующей траектории:

Рис. 11. Пассионарность как системная доминанта отбора

И это уже результат, который можно использовать для самодиагностики на соответствие индивидуальных действий «возрастным особенностям» вашей компании, например.

Итак, каждая организация преодолевает последовательно несколько стадий развития. Менеджерам хорошо бы ориентироваться в их специфике.

Небольшая Мировоззренческая революция

Итак, ничто не вечно – любой продукт или компания когда-то исчерпают свой потенциал. И даже сойдут со сцены. А мы? Мы же хотим жить дальше, и скорее всего, хотим жить хорошо. Тогда главный интерес для нас – это чудо возникновения, рождения новых систем, продуктов, проектов. Быть у истоков, быть зачинателем нового дела, нового проекта – вот искомый секрет предпринимательского бессмертия. В отличие от варварских времен в истории, когда проигравшие теряли всё и навсегда, в бизнесе те же самые люди, которые имеют опыт неудавшихся проектов или опыт работы в дряхлеющих компаниях, могут стартовать снова. Опыт всегда полезен, и отрицательный опыт – тем более.

Однако мы ведь надеялись найти рецепты, инструменты решения вопросов для себя любимого – для одной конкретной молекулы в социальной жидкости. А термодинамический подход, как мы предупреждали выше, не занимается траекторией отдельной частицы, термодинамика – это только общесистемные законы.

Должны ли мы удовлетвориться лишь таким общим знанием о системах?

Нет! Мы пойдем дальше! Но для этого нам придется перевернуть типичное для науки мировоззрение. Скорее даже – вывернуть его наизнанку. Для естественных наук всегда характерен раздел между