Ох, сколько же я времени провел за обучением партнеров, сколько ночей не спал, сколько переживал за каждого. Да и сейчас продолжаю это делать. Правда, сейчас проще, ведь есть уже налаженная и оттестированная схема, которая позволяет на автомате запускать партнеров, но для всего этого нужно было пройти длинный путь и получить большой опыт.

Но, вернемся к ситуации с поставщиком.

У нас было 6 не открытых франшиз и не было продукта. Мы сели и начали думать, что со всем этим делать. Спасибо моему партнеру, сейчас он является управляющим директором компании LICO PLUS. Он каким-то образом смог достать адрес завода и договорится на встречу с директором.

Да, это была странная ситуация!

В общем, мы решили работать напрямую.

Я прилетел в Италию, взял машину на прокат и отправился на завод, он находился в Швейцарии на границе с Италией, поэтому выгоднее было прилетать именно в Италию.

В общем, я приехал на завод, подошел на Ресепшн и попросил пригласить директора завода. Что самое интересное, английского я вообще не знал, а он разговаривал на немецком вперемешку с ломаным английским. В общем, было ничего не понятно, ни ему ни мне.

Я включил Гугл переводчик, и только потом мы более-менее смогли понимать друг друга.

На вид, директор завода в Швейцарии сильно отличается от Директора завода в России (это был мужичок 55 лет, выглядящий на 40 в шортах и в футболке).

По нему было видно, что он горит своим продуктом. Когда мы с ним прогуливались по заводу, он подходил к каждому работнику и что-то ему подсказывал. В общем, он держал весь завод у себя в кулаке, ведь не зря Швейцарское качество действительно одно их самых лучших.

После долгой прогулки по заводу, мы наконец зашли в его кабинет и начали разговор. Я объяснил всю ситуацию, рассказал, что мы хотим сделать в России, и что хотим назвать магазины именем завода, представлять их продукт в России, развивать имя. Мы очень долго беседовали, чтобы прийти к пониманию. В России был еще один импортер, всего их было два, а мы хотели стать третьим, но договорились о следующем: