Юлька очень переживала и едва справлялась с волнением. Ей казалось, что все продумано до мелочей. И, по ее расчету, заказчик быстрее должен окупить вложенные средства. Ведь многие процессы оптимизированы и улучшены. Коллеги так и не выразили свое отношение к ее стараниям, осталось ощущение недопонимания и недосказанности.

Клиент приятно удивился и выбрал улучшенную версию с внедренными идеями Юли. Поблагодарил и обещал порекомендовать своему приятелю их компанию.

Еще несколько недель компания держалась на старых проектах, которые необходимо было завершить, новые уже не брали. Начальник появился, как раздавшийся гром среди ясного неба. Сперва сделал выговор инициативной группе, тем, кто принимал активное участие в улучшении контракта. Затем вызвал Юлю в свой кабинет.

– Ну и как это понимать, что за самодеятельность?

– Виктор Петрович, вы сейчас о чем?

– Дурочку мне тут не включай, ты для чего кардинально изменила проект? Идиотом меня выставить хочешь и никчемным руководителем?

Мягко говоря, эти вопросы вызвали шок и недоумение.

«Какая муха его укусила?» – подумала Юля.

– А что еще оставалось делать, на звонки вы не отвечали, а заказчик требовал проект с улучшениями.

– Пока мы все голову ломали, идей у тебя не было, а как я уехал, так сразу появились.

– Я не понимаю, в чем претензия. Заказчик остался доволен, я действовала исключительно в интересах фирмы.

Разговор был ни о чем и ни к чему хорошему не привел. В коллективе холодок в сторону девушки усилился. Да это и понятно, всем было комфортнее выполнять привычные действия, все новое отталкивало и те, кто старался внедрить какие-то нововведения, тревожили устоявшийся спокойный рабочий уклад. Девушка почувствовала себя обесцененной, причем руководителем и большей частью коллектива.

Юля продолжала размышлять о несправедливости и искала ответы: что не так сделала или сказала, с чего такая негативная реакция? Затем пришло осознание: в коллективе все так, им привычно выполнять не спеша только стандартные заказы, любая креативность вызывала сопротивление и панику. Собственно, по этой причине и сорвался Виктор Петрович, так как не мог удовлетворить запрос заказчика улучшить проект. Ей же было скучно работать по шаблону, множество идей буквально рождались в голове и требовали воплощения в жизнь. Юля решила уволиться и открыть собственную компанию с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Отработала положенные две недели, получила расчет и с чистой совестью отправилась в любимый сквер шуршать листьями. Купила ароматный кофе, устроилась на скамейке и начала разрабатывать свой бизнес-план.

Юлька отвлеклась на птицу, наблюдая, как она парит в небе. Она казалась такой свободной и счастливой. Быть может, это была совсем другая синица, но создавалось ощущение, что это та самая, которая на днях запуталась в ветках.

– Ну привет, маленькая. Я вижу, у тебя все хорошо, теперь ты вольная птица. Похоже, и я обрела свободу.

Синичка совершила еще один круг и улетела, как будто выразила свое одобрение. Это на мгновение отвлекло её от дел, но вскоре она вернулась к своим записям в блокноте, вдохновившись легкостью и свободой полета.

– Юля, привет. Как я рад снова с тобой встретиться. Мы очень быстро попрощались в прошлый раз.

– Захар, я тоже рада встрече и даже не удивлена. Сегодня замечательный теплый осенний день, идеальное время для прогулки в сквере.

– Ты не занята, можно составить тебе компанию?

– Я работаю над бизнес-планом, но, похоже, мозги закипают. Прогулка поможет освежить мысли.

Захар подробно узнал, чем хочет заниматься Юля, и у него начали возникать идеи, как можно еще улучшить структуру новой компании. Парочка взахлеб обсуждала, спорила и приходила к общему знаменателю. На следующий день они снова встретились и продолжили работу над проектом, объединяющим креативных людей. Определили миссию, целевую аудиторию и ключевые услуги, которые будут предлагать. Также составили финансовый план и стратегию маркетинга. Сами того не ведая, сформировали четкую структуру и план развития. Захар предложил Юле стать партнерами по бизнесу. Сначала такое предложение вызвало противоречивые чувства, но вскоре стало очевидно, что они отлично дополняют и усиливают друг друга. После обсуждения ключевых аспектов, таких как распределение прибыли, обязанности сторон и сроки выполнения задач, они разработали структуру договора. Это помогло избежать недопонимания в будущем и обеспечило четкие ориентиры для их взаимодействия. Процесс заключения договора стал важным этапом в их бизнес – отношениях, подтверждая серьезность их намерений.