– Я им как-то в отчете написал, что причиной роста затрат на офис является чрезмерное употребление молока и кофе начальником транспортного отдела Иванцевичем И. А., так никто не отреагировал, от слова «вообще». Не, ну я, кончено, не ожидал, чтобы Иванцевича сразу же на ковер вызвали, мол: “что же ты, собака, корпоративное кофе в таком количестве хлещешь, что даже финансовый результат Компани из-за тебя, гада, покачнулся?!» Но, хоть какую-нибудь реакцию можно было дать? – посетовал Василию, коллега из административного отдела.

– И не говори, ни фига они там не читают. Я им в прошлом прогнозе указал, что ожидается падение персональных расходов на 18%, за счет оттока персонала по причине ухудшения качества питания в столовой. Ждал, думаю, сейчас вызовут и спросят «что ты тут всякий бред нам пишешь», а я им «а вот и нет, сами попробуйте, дорогие господа, чем эти «упыри» честного офисного труженика кормят». Целую неделю салат, из так называемых крабовых палочек, в столе держал, чтобы им преподнести. А они только к концу месяца, как обычно, прислали: «заявленные вами показатели по маржинальности не подтвердились, просим скорректировать с учетом фактических результатов». Но надо сказать, что салаты в столовке действительно улучшились, за последнюю неделю. Я так им и написал в пояснениях к новому отчету «в связи с улучшением качества продуктов питания в столовой, отток персонал временно приостановлен, в связи с чем, расходы по данной статье остались на уровне прошлого периода» – закончил свою речь зав., отдела по обеспечению, Кузьмин.

– Так вот почему неделю в офисе луком воняло! – зашипела Юля из отдела маркетинга. Она была весьма специфичная натура, держалась как бы совсем вместе, пытаясь позиционировать себя «как свой парень» и в то же время, вызывала чувство какой-то неприязни, желания отойти подальше и вообще, постараться по возможности избежать или поскорей закончить общения с этим человеком. В свою очередь, Юля, то ли чувствуя, что ее сторонятся и желая это исправить, всегда подходила максимально близко, чем вызывала еще большое напряжение и желание поскорей закончить общение. Ее манера речи всегда была построена, как бы с высока, с ноткой легкой неприязни к собеседнику и в целом общение с ней напоминало разговор Королевы, проявившей невероятную любезность, перебросившись парой слов с явно недостойным ее внимание слугой или конюхом. При этом при всем, она постоянно норовила влиться в любой коллектив, вставляя иногда довольно едкие и неуместные фразы, по поводу и без. В коллективе с ней старались, как я уже говорил, держаться на расстоянии и максимально снисходительно терпимо, так как ходили слухи о ее близости с кем-то из верховного руководства.

После ее комментария Василий невольно поймал себя на мысли, что позавидовал Кузьмину. Он явно вызвал неприязнь Юлии и, таким образом, избежит несколько дней общения с ней на любые темы.

С рутинной работой Василий закончил аккурат к обеду.

Обед – неотъемлемая и не менее важная часть рабочего процесса, чем все остальные. Это не просто восполнение жизненно – необходимых запасов питания, но и очень важный процесс восстановления резервов, потраченных в борьбе за развитие и процветание «любимой компании». Среди обычных клерков, или совсем недавно принятых сотрудников, хотя, впрочем, и в рядах старых работяг (корифеев офисной жизни) встречаются такие «псевдо трудоголики», которые убегают в ближайшую столовку, чтобы быстро перекусить и вернуться на рабочее место, показывая другим, что мол работа для них превыше всего. Но опытные сотрудники, особенно на менеджерских позициях (управленцев среднего звена и выше), четко понимающие, что их вклад в компанию требует куда большей компенсации сил, заключающихся не только в поглощение излишков калорий, но и более глубоким процессом восстановления нервных клеток, после столь серьезного (каждодневного) испытания, как офисная работа, проводят отведенное на обед время с куда большой пользой для организма «до мозга костей, преданного интересам компании». Часть сотрудников из этой категории прибегает к прогулкам в отдаленные магазины, т. о. восстановление проходит не только за счет шаговой нагрузки, но и за счет такой важной составляющей нашей жизни, как «шопинг в рабочее время». Другие проводят небольшие вылазки по близлежащим территориям, паркам, скверам. Есть и такие, которые заранее планируют каждый свой выход на обед, как отдельный, обязательный ритуал, подчас занимающий куда больше времени, чем выделяется стандартным служебным расписанием. А как быть? Ведь только полное восстановление рабочего организма позволит принести максимальную пользу «родной компании». Не брать же, в самом деле, отгул, через день? Это уже, извините меня, риски. Ну, например, «загулял» с вечера и на следующий день вообще не пришёл, ну день, ну два, ну неделю еще ладно, может никто и не заметит, а если до закрытия месяца в загул ушел? Тут можно и коллег и «любимых клиентов», и вообще всю компанию подвести, а этого делать ни в коем случае нельзя! Вот и приходиться «верным слугам государевым» как-то выкручиваться, разрывать во благо себе и компании (в первую очередь) свой рабочий день на до и после обеда, при этом, вторая часть, обычно, существенно короче первой и в основном заключается к приготовлению себя к дороге домой.