При этом, в некоторых компаниях, вроде той, где работает наш Василий, довольно часто эти перерывы и есть то, что называется настоящая корпоративная жизнь, в которой происходит основная социальная адаптация новых сотрудников, вырабатываются решения по дальнейшей работе, а также выстраиваются внутренние взаимоотношение коллег по принципу « с этим дружим, против этого, а с тем, против того». Пропускать, или вовсе не ходить на подобные мероприятия (перекуры) в течение дня, крайне не рекомендуется. Даже если ты некурящий, ты обязан ходит и стараться ни в коем случае не пропускать, ни одного перекура. В последнее время, надо отметить, все чаще стали появляться коллективы, в которых полностью отсутствуют курящие сотрудники и тем не менее, даже там, можно заметить строгое соблюдение правила регулярного выхода на «перекур. Не придав должного внимание, столь важной корпоративной традиции, ты рискуешь упустить не только важную информацию о том на каком сайте, куда/когда брать дешевле билеты, куда лучше лететь в отпуск этим летом, где открылся новый ресторан, но и какое-нибудь важное обсуждение того или иного рабочего вопроса, а соответственно, можно легко превратиться в изгоя, и на длительный период вообще выпасть из корпоративных гулянок и круга неформального общения, которое для многих является чуть ли не основной мотивацией выхода на работу (после зарплаты, конечно).

Итак, вернемся к нашему герою. После пропущенного перекура, не найдя ничего интересного в новостной ленте, Василий заскучал и решил-таки заняться работой. Огромная волна электронных писем с рассылками о новых разработанных процедурах, политик компаний, запросов, переадресаций и прочей бесполезной информации, накрыло Василия и потащила в глубь корпоративной почты. Спустя два часа «раскидывания» плохо сортируемых сообщений по папкам, он наконец-таки приступил к своей непосредственной работе. Работа Василия заключалась, главным образом, в формировании отчетов, сбором информации, расчетов различных определенных и неопределенных (и не понятно для кого необходимых) показателей различной эффективности. Большую часть работы он делал автоматически, иногда даже, ловя себя на мысли, что уже сами руки знают где/когда и какие цифры набирать, какие клавиши необходимо жать, чтобы напечатать ту или иную информацию, при этом мозг был практически в полной, что называется «отключке». Можно было легко слушать музыку, предаваться воспоминаниям об одной из прошлых вечеринок, или заняться выбором досуга на следующие выходные, при этом пальцы сами собой продолжали лупить по клаве, заполняя очередную строчку стандартным текстом или формулой. «Наверное, это и называется профессионализм» подумал про себе Василий, когда его пальцы с яростной скоростью набивали очередной комментарий по строке расходов « общее увеличение на 23% вызвано с ростом объёмов работ по направлению….». Такая «напряженно – бездумная» работа, тем не менее, вызывала некое чувство самоудовлетворения, видимо, от своеобразной интерпретации мысли, когда-то высказанной классиком: «Ведь, если звезды зажигают – значит – это кому-нибудь нужно». «Если я это делаю, и мне за это платят, значит кому-то это всё-таки нужно, возможно, кто-то без этой информации ну никак, нипочем, не может дальше существовать, а делаю я это все очень быстро и качественно – т. е. профессионально!» примерно так выглядело внутреннее самоутешение Василия на каком-то глубоком, подсознательном уровне.

Только одно событие в этой цепочке рассуждений иногда печалило Василия – когда ему приходило сообщение от вышестоящего руководства (для которого, собственно, и готовилась вся эта информация) – предоставить комментарии по тому или иному вопросу, которую он, в общем-то, уже неоднократно отправлял им, включая все возможные пояснения. В целом, такие ситуации были очень похожи на описанную в юмористическом монологе А. Райкина сцену: «а теперь пусть выступит начальник транспортного цеха», в ходе которого несчастный начальник трижды выступил на трибуне перед собранием, но его выступление так и не было замечено со стороны дирекции завода, в результате чего, он получил выговор за отсутствие на собрании. Почти точно так же происходило с различными отчетами, докладами и прочей информацией, которую готовил не только Василий, но и другие служащие компании (что было уже давно установлено на «внештатных» совещания в курилках, в ходе «обязательных» перекуров с коллегами).