– Они же не для себя, хотя для себя тоже, а в целом, как ты сказал «во благо компании». А оно , это благо, и твое тоже, так что получается ты страдаешь для себя. И вообще, вспомни сколько отдел закупок для нас хорошего сделал. – встал на защиту закупок Сергей.

– Это да. Ох сколько вредных клиентов мы благодаря им потеряли, только за последний год и не сосчитать. Один, помню все время доставал с отправками посылок в разные регионы, так они придумали процедуру, по которой мы каждую отправку через тендер, месяцами с ними же согласовывали. Ох уж он (клиент) тогда и истерил, названивал, требовал, мол «я вам деньги плачу, требую чтобы все отправили именно этой компанией т.к. она быстрее всех доставляет», мол все «расходы я вам за эти отправки компенсирую, мне реально очень срочно надо решить это вопрос!». А мы ему «нет», «шиш тебе», «не положено без тендера» у нас теперь процедура имеется, так что ближе к концу месяца «дорогой товарищ» звоните, может что и определится по вашей заявочке. Но стойкий гад оказался, полгода его еще терпели, пока на нем эту процедуру обкатывали. Потом, все-таки не выдержал, свалил. Мы хоть вздохнули с облегчением, а то заказами своими, просто заваливал всех работой. – Василий улыбнулся, предавшись видимо воспоминаниям о тех мытарствах, которые он со своими коллегами устроил ненавистному заказчику, внедряя новую процедуру разработанную отделом закупок (похоже, как раз для таких ситуаций).

– Говорят из-за ухода этого клиента компания много денег потеряла. – осторожно заметила Ольга

– Мы тут совершенно не причем. Ты же тренинги проходишь? Должна уже понимать – главное для большой корпорации, это соблюдение процедур и политик компании, а потом уже заказы/клиенты/выручка и вся прочая чушь. Без процедур не будет порядка, наступит хаос, а какому руководству приятно в Хаосе жить? Вот пришел ты на работу, к примеру, а у тебя бардак на столе или кофейный аппарат не работает. – начал свой назидательный монолог Сергей, видя, что еще недостаточно набравшаяся корпоративного опыта Ольга, имеет свойственный молодёжи, слегка наивный взгляд на работу в большой компании.

– Так он и не работает, кофе-то нет – заметил Василий.

– Ну ты же не руководство, можешь и потерпеть без кофе, а руководство, оно никак терпеть не может. Ему, руководству, быть может, без утренней чашки кофе, вообще никак не руководится. И что потом? Все, встанет компания! Потому как, не кому будет согласовывать зарплаты, премии и прочее в этих наших IT приложениях. В итоге: этот без зарплаты остался, тот без премии и все! Вся система полетела в тартарары! – закончил свою речь Сергей.

– Да уж, процедуры это наше ВСЕ – с оттенком легкой грусти в голосе отметил Василий.

Тем временем собрание подошло к концу. Это заключение можно было сделать на основании движение большой массы коллег в сторону выхода, на перекур.

Василий было тоже засобирался на улицу (хотя и был не курящим), но вспомнив о забытом пропуске и утреннем конфликте с Петровичем, решил остаться в офисе, полистать новостные ленты на информационных сайтах.

Стоит отметить, что «перекуры», как таковые, в рамках больших компаний/корпораций, давно утратили свой статус, как мероприятия по впитыванию очередной дозы никотина в специально отведенных для этого местах (больше напоминающие загоны для небольших животных в контактных зоопарках). В текущих реалиях, когда большая часть офисных сотрудников подвержена различным новомодным течениям типа: ЗОЖ, Фитнесс-лайф и т.п., «Перекур» – это скорее процедура, благодарю которой можно отвлечься от нудной рутины, поболтать с коллегами, обсудить интересные вопросы и, так сказать, поставить все на паузу.