Я выбрала Арктику не только из-за начитанности о приключениях в северных краях и увлекательных историях первооткрывателей. Но выбрала ещё и потому, что тут очень мало людей и очень много непокорённой природы. Люди, и я в том числе, оказываются такими вот драконами, упивающимися кровью, грязью, изломами и пепелищами. Хотя я смотрю в глаза Итулля и верю, что принцесса Творожная до сих пор где-то в темнице. Она роет подкоп, ищет мифических героев на помощь и готовится в королевы. Она не сдаётся, это точно».

Итулль сидел на последнем валуне вдоль дороги на повороте в город, но заметил, как двое взрослых смущённо обнялись на мгновение и тут же поспешили к нему, неуклюже запинаясь. Ульяна быстро, украдкой утёрла блестящие глаза, а Эмиль светился доброй улыбкой сквозь бороду.

—= письмо терапевту =—

Я переместился в совершенно другую страну – все внешние стимулы и влияние радикально изменились. Я переместился лишь с рюкзаком вещей. Но внутри меня всегда собрана целая команда субличностей и удивительных персонажей. Мозг – это корабль с бандой на борту. У них там интриги, соперничество, борьба за власть и внимание. Где тут я, и куда этот корабль направляется?

В прошлом письме я сравнил каждого человека с отдельной уникальной вселенной, и конкретно в этом – с королевством. На златом крыльце сидели… Может, моя роль – стать лидером этого всего сброда. Как король Артур усадил всех за круглый стол и направил действия хаотически настроенных рыцарей в одну созидательную сторону?

До сих пор для меня не существует однозначно эффективной модели лидерства. Лидером нарекают самого опытного и мудрого, того, кто всё знает наперёд? Должен ли лидер уметь предвидеть и предсказывать результат? Нужно ли лидеру непременно быть тираном, диктатором, подчиняющим и подавляющим? Тот ли лидер, кто всего лишь вдохновляет, а остальные способны самоорганизоваться под знаменем задуманного? Может, лидер – это судья, который принимает решение, когда выпущенные в самостоятельность не смогли договориться? Лидер отвергает предвзятость, и деятельность его никак не подвержена личной биологии и эмоциям? Как сможет лидер понять другого, если он бесчувственный? Как поступать лидеру с его интуицией?

У меня нет чёткого ответа на вопрос, каким должен быть лидер, но важные решения нужно принимать постоянно. Ответственность всё равно лежит на мне. Корабли не созданы для того, чтобы просто плыть без цели со случайными людьми на борту. Хороший лидер должен уметь понимать человеческую натуру и разбираться в мотивах команды.

У нас с вами не особо получается терапия. Что я ожидал, как хотел? Наверное, это запрос на понимание, принятие. «Человеку нужен человек». Но я бы дополнил, что человеку нужен заинтересованный в нём человек, любопытствующий. Интерес не в функции, полезности, выгоде. А именно в детском исследовательском любопытстве, привлекательности, увлечении. Мы, взрослые, научились быть вежливыми, идти стандартными сценариями, использовать манипуляции. Мы любим навесить бирок-категорий, классифицировать собеседника, подогнать его под известные модели-теории. Не успел незнакомец и рта раскрыть, а мы его уже уложили в подписанный ящичек картотеки. Это, конечно, экономит кучу энергии и переводит тяжёлую ручную работу мозга в автоматизмы.

Но если мы говорим про свою внутреннюю команду: есть ли здесь место отстранённым автоматизмам? Нравится или нет, но на этой подводной лодке внутренним участникам некуда деться.

План такой:

1. Понять каждого, исследовать с неистовым вниманием к деталям, проявлять интерес, не ограничивать любопытство. Единственный допустимый ярлык для каждого – «это мое создание».