Примерно в то же время я начал всё чаще замечать, что не все разделяют мою эйфорию. Я был так захвачен растущим успехом, что не придавал значения мелким препятствиям. Программисты пару раз упоминали о сложностях с данными, но я лишь уверял их, что они профессионалы и точно смогут найти крутое решение этой проблемы сами. Мне казалось, что так выглядит настоящий лидер.»

В выходной я отправился на футбольное поле с компанией давних приятелей: Максом, Кириллом и Юрой. Играли в любительский футбол на местном стадионе, после чего, отдышавшись, сели у кромки поля.

– Ну что, мистер стартапер, – ухмыльнулся Кирилл, вытирая пот со лба, – как там твои «революционные алгоритмы»? Уже в Форбс позвали сниматься?

– Смеёшься? А между прочим, у нас уже было успешное демо, – не преминул похвастаться я. – Инвесторы довольны, в нескольких журналах выпустили статьи. Скоро второе демо.

– Ага, ясно, – протянул он, кидая мяч в сторону. – Ну ладно, поздравляю.

– Чё, не веришь в мой успех? – я засмеялся, однако почувствовал нотку раздражения. – Ты всегда был скептиком, Кирилл.

– Да я не против, просто… – он пожал плечами. – Слышал, что такие проекты, бывает, быстро сгорают. Надеюсь, вы не из таких.

Макс, сидевший рядом, пробормотал:

– Парень, который в школе всё получал без труда, теперь и в бизнесе хочет обскакать всех. Надо же…

– И обскачу! – уверенно бросил я. – Почему бы нет? Если вокруг всё так легко удаётся, значит, я делаю что-то правильно. Вы сами увидите.

Ребята переглянулись с лёгкой ухмылкой. Но я решил не обращать внимания, мол, пусть завидуют. Потом поднялся, взял спортивную сумку и, уходя с поля, сказал напоследок:

– Через годик посмотрим, кто смеётся последним.

В душе у меня зрели противоречивые чувства: с одной стороны, меня злили их поддразнивания, с другой стороны, я ощущал, что это меня дополнительно стимулирует доказать всем, что я способен на великое.

На волне успеха я решил: «Нужно расширяться». Ещё чуть позже я найму больше разработчиков, добавлю маркетологов. Но перед этим мы планировали сделать второе демо для инвесторов: должны были показать не только анализ рентгенов, но и ещё парочку диагностических функций.

В офисе кипела работа, но я стал замечать: ребята всё чаще приносят какие-то проблемы. Например, Дима – тихий и упрямый программист:

– Крис, нам срочно нужно больше реальных данных. Использовать открытые наборы недостаточно: для обучения нужно разнообразие, а у нас много однотипных снимков.

– Ну, так найдите ещё! – раздражённо бросал я.

– Мы пытаемся. Но без партнёрства с клиниками это будет сложно. Или нужен совет врачей, который подскажет, какие анализы наиболее приоритетны.

– Какой ещё совет врачей? – Я отмахивался. – Найдите, где люди берут наборы, – там же полно публикуется чего-то…

– Нам бы уже сейчас консультанта, – заметил Дима. – Иначе мы можем пойти не туда.

Я отмахнулся:

– Да ладно, потом подтянем кого-то из университета, какой-нибудь медфак посотрудничает. Вы, главное, пишите код, делайте интерфейс. – Без лишних вопросов.

Дима сжал губы и вздохнул, но промолчал. Видно было, что не до конца понимает мой подход, но, вероятно, решил пока не спорить с «большим боссом». На миг у меня ёкнуло внутри: а вдруг им действительно нужно больше врачебного участия? Мне казалось, всё это лишь временные детали, которые не стоят моего внимания. Мне нужно было заниматься PR-ом, налаживанием отношений с инвесторами и многими другими, более важными вещами.

Всё-таки, через одного знакомого папы, я вышел на администрацию небольшой частной клиники. Меня приняли достаточно вежливо, но когда я попытался заключить «быструю сделку» вроде: «Мы вам AI, вы нам данные», главврач покачала головой: