Примеры успешного нелинейного подхода

Для баланса приведём два примера, когда нелинейность помогла достичь успеха:

LEGO и их поворот к новым сериям.

Когда-то «Лего» делали стандартные наборы блоков. Компания в итоге столкнулась с угрозой потери аудитории, так как конкуренты начали выпускать более яркие, сюжетные наборы.

Нелинейная стратегия: «Лего» решила одновременно экспериментировать с несколькими линейками, привлекать разные возрастные группы, искать коллаборации (с кинофраншизами «Звёздные войны», «Гарри Поттер» и. т. д.). Параллельно компания вкладывалась в цифровые продукты. Если бы «Лего» двигались строго по принципу «сначала сделаем новую серию только для дошкольников, потом только для подростков», то не успели бы поймать волну интереса со стороны разных аудиторий и индустрий.

Стартап-инкубаторы.

В инкубаторах и акселераторах для стартапов часто используют нелинейный подход. Команды параллельно разрабатывают продукт, тестируют гипотезы маркетинга, встречаются с менторами и инвесторами, подстраивают бизнес-модель.

В итоге многие стартапы успевают «выстрелить», находя свою нишу. Если бы они действовали строго линейно («Сначала на 100% закончить продукт, а потом только выходить на рынок»), они бы могли потратить уйму времени и денег на невостребованную идею.

Оба примера показывают, насколько важно уметь двигаться по нескольким векторам сразу и быстро адаптироваться, вместо того чтобы упорно следовать единственной прямой.

Как преодолеть «линейные» привычки?

Во-первых, сто́ит начать с малого и попробовать «разрешить«себе мыслить вширь:

Когда формулируете цель, задавайте себе вопросы: «А что, если…?» «А какие другие возможности?» «Что произойдёт, если мы пойдём другим путём?»

Попробуйте составить не один, а два-три параллельных плана или сценария. Пусть они будут не проработаны до мелочей, но уже позволят вам видеть картину шире.

Во-вторых, используйте инструменты визуализации, такие как mind maps или схемы «штурвала» (когда в центре проблема, а вокруг неё рисуем влияющие факторы). Это буквально помогает мозгу перейти от линейных списков к более сеть-подобной структуре идей.

В-третьих, тренируйте гибкость через эксперименты. Например, если вы руководитель команды, можно раз в месяц устраивать «боковую сессию идей», где сотрудники предлагают самые необычные варианты решения задач. Важно, чтобы никто не говорил: «Это не по плану!» или «У нас так не принято». Цель – приучить мозг искать нетривиальные связи.

В-четвёртых, пересматривайте отношение к ошибкам. Линейное мышление зачастую предполагает, что «ошибка – это плохо, мы сбились с маршрута». А при нелинейном подходе ошибка может быть ценным сигналом, который позволит улучшить систему или найти новое направление.

Дружелюбное напутствие

Итак, не сто́ит демонизировать линейное мышление. С одной стороны, оно помогает там, где действительно требуется чёткая поэтапная структура. С другой стороны, в современных реалиях, где мы сталкиваемся с множеством пересекающихся факторов, линейная логика может нас сильно ограничить. Таким образом, сочетая лучшие черты «пошаговости» и гибкого подхода, мы сможем оставаться на плаву в условиях быстрого изменения мира.

Между тем важно помнить, что любая привычка, укоренённая в нашем сознании, не исчезает за один день. Следовательно, если вы заметили у себя склонность всё планировать «раз и навсегда», не упрекайте себя слишком сильно, ведь это – закономерный результат воспитания и культуры, в которой мы росли. Тем не менее один за другим небольшие шаги к объёмному ви́дению (или, если хотите, к параллельному восприятию) могут принести удивительные результаты.