Далее речь пойдет о том, как ничего не забывать. Делать меньше, а успевать больше. Как организовать рабочий день, месяц, год и получать ожидаемый результат. Там, кстати сказать, тоже не будет ничего сложного.
Четвертая глава
Речь пойдет о ежедневнике, контроле, т. е. о ежедневном анализе рабочего процесса
Очень мало пишут об организации рабочего процесса, поэтому у мелких и средних руководителей день проходит без организации (по принципу приходящих задач), а большие боссы уповают на своих секретарей. Я уже говорил ранее, как мало мы успеваем вообще и еще меньше успеваем вовремя, в частности. А ведь есть простой способ, незаслуженно забытый многими руководителями. Называется он «ежедневник», «органайзер» и еще, наверное, как-то называется. Он может быть электронный, но я согласен с Корбюзье (был такой великий архитектор), что «Человек начинает думать, когда берет в руки карандаш».
Конец ознакомительного фрагмента.