– Итак, – начинает он, садясь на своё место, – сегодня мы обсудим, как будем

управлять проектом. Я буду контролировать стратегическую часть, а вы займётесь

операционными задачами.

– Операционными? – переспрашиваю я, пытаясь звучать спокойно. – Это как

«сделай всю грязную работу»?

Он не сразу отвечает, а лишь приподнимает бровь, как будто размышляет, стоит ли

мне объяснять, что такое «делегирование».

– Если вы хотите назвать это так, пожалуйста. Но я предпочитаю думать, что я даю

вам шанс проявить себя, – холодно отвечает он.

Я хочу возразить, но вместо этого только открываю блокнот и начинаю записывать.

Мы говорим почти два часа, обсуждая отчёты, графики и планы. Я пытаюсь держаться

профессионально, но каждый раз, когда он смотрит на меня, я чувствую, как внутри

что-то сжимается.

Марк Лэнгтон не просто требовательный. Он дотошный. До мелочей. Каждая строчка в

таблице должна была быть идеальной. Каждый график – точным до миллиметра. Он

видит ошибки там, где их не видит никто. И это сводит меня с ума.

Когда мы наконец заканчиваем, я собираю свои записи, готовая сбежать к своему

столу.

– Кейт, – останавливает он меня, когда я уже у двери.

– Да? – я оборачиваюсь, стараясь скрыть раздражение.

– Не забудьте, что в 15:00 у нас встреча с подрядчиками. Подготовьте свои

материалы заранее.

Я хочу спросить, какие именно материалы, но потом понимаю, что это был

риторический вопрос. Он, конечно, подразумевает, что я уже знаю. Хотя это не так.

***

К 15:00 я уже полностью вымотана. На подготовку к встрече с подрядчиками ушло всё

моё время, а также часть душевных сил. Я просмотрела десятки документов, чтобы

быть уверенной, что не пропущу ничего важного. И всё равно внутри осталось

неприятное чувство, что я что-то забыла.

Когда начинается встреча мне кажется, что я все сделала правильно, так как дважды

просмотрела документы и не нашла ни одной ошибки. Но Марк находит ее за меня.

– Почему в этом графике не учтены дополнительные расходы на транспортировку? —

холодно спрашивает он, сверля меня взглядом, когда подрядчики уходят на перерыв.

– Я… я думала, что это входит в их бюджет, – пытаюсь оправдаться я.

– Думали? – он прищуривается. – В бизнесе мы не «думаем», Кейт. Мы знаем.

Его слова ударяют по моему самолюбию сильнее, чем я ожидала. Я молча киваю и

делаю пометки в блокноте. Он отворачивается и начинает что-то просматривать в

ноутбуке, но я знаю, что эта тема ещё всплывёт.

Когда встреча наконец заканчивается, я выхожу из зала, чувствуя себя полностью

обесточенной. Пол, как всегда, ловит меня у кофемашины.

– Живая? – спрашивает он, держа чашку.

– Почти, – бомочу я, глотая свой кофе. – Если я ещё раз услышу его слово «знать», я могу взорваться.

– Это у тебя стресс, Кейт, – философски замечает Пол. – Ты должна что-то с этим

сделать. Может, выпить вечером?

– Или устроить маленькую забастовку, – задумчиво говорю я. – Принести отчёт, в

котором вообще ничего не исправлено.

Пол смеется, а я с грустью понимаю, что это вряд ли сработает. Марк Лэнгтон – это

не человек. Это система. И мне нужно в ней выживать.

Пол уходит, а я остаюсь у кофемашины, пытаясь собрать мысли. Голова гудит, как

будто я провела день, таская мешки с цементом, а не делая расчёты и графики. В

какой-то момент я начинаю размышлять, почему до сих пор не уволилась. Может, потому что в глубине души мне нравился этот вызов? А может, я просто мазохистка.

Я возвращаюсь за свой стол и пытаюсь сосредоточиться на документах, но мысли

постоянно возвращаются к Марку. Как он умудряется быть настолько

требовательным? Ему что, кто-то поставил задачу вывести всех подчинённых из себя?