Критика стратегии Министерства культуры. Специальный номер журнала «Кино 2050» Владимир Токарев

Первым делом я разработал эскизную стратегию высшего (и дополнительного) образования по ряду причин:

Но поскольку я преподаватель управленческих дисциплин, меня в первую очередь интересовала подготовка в сфере менеджмента.

И претензии, которые у меня возникли к такой подготовке, заключаются в следующем:

– управленческое образование за 30 лет не оказала заметного влияния на реальную практику менеджмента в организациях и предприятиях страны. Поэтому я говорю – управленческое образование сегодня – это просто бизнес: есть спрос – есть предложение.

– само управление образовательными учреждениями не соответствует современному менеджменту. А поверит ли слушатель тогда в изучаемую теорию управления? Вопрос риторический.

Почему я решил разработать эскизную стратегию внутреннего туризма?

По той причине, что общий период времени, в течение которого я являлся консультантом по управлению крупного туроператора РФ составляет 14 лет. То есть, как и в случае высшего образования, я также был знаком с этой сферой не только снаружи (как турист, которому оказывают услуги), но и изнутри.

И главный недостаток российского туризма я вижу также в существующей практике управления в организациях сферы туризма.

После анализа стратегии одного региона, где я проработал несколько лет в качестве консультанта по управлению одной солидной компании и спикера ряда ежегодных конференций по бизнесу, я был в большом удивлении, если не в шоке.

Ну и по ряду причин я решил подготовить полный проект из 10 книг по разработке стратегии региона без такого рода ошибок на примере Пермского края.

А поскольку в открытом доступе стратегия и Перми и Пермского края на обычном рынке уже была доступна, я выполнил такую работу в отношении рынка вакансий (направленного на привлечение и удержание лучших специалистов).

Автор — На 100%. Поскольку Министерство культуры одной из своих задач в стратегии до 2030 года ставит работу по уменьшению неравномерности развития культурных учреждений разной направленности.

Ну, а поскольку моим главным интересом в этой книге является только одно направление Минкульта – киноиндустрия страны, то, например, феномен Якутской региональной киноиндустрии должен быть в центре внимания.

Переходя ко второй группе приоритетных отраслей, я решил выполнить разработку уже не эскизной стратегии, а полный проект, также, как я это сделал для Пермского края. Так появилась серия из 10 книг по электронной промышленности.

Автор — Даже очень. Хотя она важна и для всех отраслей страны в целом. И именно отставание в электронной промышленности является большим тормозом для многих отраслей РФ.

А взялся я за разработку этой стратегии по той причине, что 16 лет работал в НИИ, который относился к Электронной промышленности (и к ВПК одновременно). Защитил кандидатскую в российской кремниевой долине – в МИЭТ в г. Зеленограде.

Автор — Тот же. Проблема электронной промышленности РФ в том, что практика менеджмента на предприятиях отрасли, как и в других отраслях страны, отстает больше, чем на 100 лет от современного менеджмента.

Автор — Хороший вопрос, жаль, не я его придумал :).

1. Что касается стратегии классической, в первую очередь, стратегии фирм, то за 25 лет управленческого консультирования компаний по теме стратегии из самых разных отраслей мы разработали целый набор ноу-хау.

2. Но мы также успешно соревнуемся и с западными коллегами. Полагаю, что наша новая концепция управления персоналом, получившая название работы на рынке вакансий (направленная на привлечение и удержание лучших специалистов) – является конкурентоспособной в сравнении с западными управленческими моделями, например, с подходом «Война за таланты»

3. Ну и, наконец, мы опираемся на лучшие достижения российских ученых из ряда важных сфер, не все из них хорошо известны на Западе:

Поскольку у каждого региона есть самостоятельная и в чем-то автономная деятельность отраслей, мне было интересно разработать стратегию одной отрасли в рамках одного региона. Выбор пал на Нижегородский автопром – в числе клиентов у нас было несколько автомобильных компаний.

Но в качестве эксперимента я решил разработать одновременно две стратегии – на обычном рынке и рынке вакансий.

Возвращаюсь к теме приоритетных отраслей.

У меня получилось выполнить полные проекты по разработке стратегии для одной из отраслей второй группы (для электронной промышленности) и третьей группы (автопрома, пусть в рамках одного региона).

Выбирая между высшим образованием и киноиндустрией3 – отраслями первой группы приоритетов, я остановился на последней по чисто субъективным причинам – кино меня привлекло больше, поскольку, во-первых, мне удалось немного погрузиться в сферу сценарного мастерства,