Яндекс и Google по запросу ваших услуг. Отбирайте только

самых сильных, тех, кто агрессивно позиционирует себя на рынке.

Как правило, это всегда не больше двух компаний.

23

ГЛАВА 4

На какие еще пять вопросов вы можете ответить, опираясь на

SWOT- анализ:

– Какое преимущество вашего сайта нужно укреплять и развивать?

– Какие сильные стороны сайта не так заметны для Клиента? Как

– Чего не хватает сайту сейчас? Как быстрее всего это сделать?

– Как минимизировать влияние слабых сторон? Можно ли их

скрыть или доработать?

– Что нужно сделать, чтобы максимально быстро устранить угрозы?

Еще раз повторюсь, чтобы SWOT-анализ оказался для вас максимально

полезным, соберите за столом всю вашу команду. Проведите

мозговой штурм. Спросите каждого: какие плюсы и минусы он видит

в вашем сайте, чего не хватает или что стоит улучшить. А также ставьте

четкие временные рамки по доработке минусов и устранению всех

угроз, естественно, помимо тех, на которые вы не можете повлиять

(например, увеличение курса валют). Вперед!

и новых фишек.

и

усовершенствовать бизнес в целом. В своей книге «Маркетинг без бюджета»

он подробно описал, как действует данный инструмент.

О главном: В чем же заключается фишкинг? Тут все просто.

Конкурс:

1) Снова соберите всех сотрудников за одним столом.

2) Дайте всем отделам задание придумать, как можно улучшить

ваш сайт. Объявите, что хотите собрать максимальное количество идей

но

3) Назначьте сроки, например, в неделю.

4) Поставьте в общем офисе ящик, либо просто попросите сбра-сывать

идеи вам на почту (в электронном/печатном виде, как

вам будет удобно).

25

ГЛАВА 5

коллективом,

с

связь

наладить

только

не

чтобы

метод,

интересный прием под названием «фишкинг». Это очень удобный

маркетологов и издателей России Игорь Манн придумал

работы и прогресс (либо регресс) компании. Один из самых известных

того, насколько мотивированы ваши сотрудники, зависит качество

Я уже говорил, что команда – это двигатель вашего бизнеса. От

Генри Форд

Работать вместе есть успех».

Левитаса, «Провинциальный маркетинг. Жизнь маркетера без

ФИШКИНГ. ИГОРЬ МАНН И ЕГО ПОДХОД

ВАЖНО: Ваше личное участие. Команда должна видеть, что вы

также готовы помогать. Мотивирование в этом плане на первом

месте. Команда, как и вы, должна «гореть» поиском идей, иначе ваша

задумка быстро забудется и потухнет.

Что делать: команда + мотивация = идеи.

Сколько стоит: 0 рублей.

Сроки выполнения: 1 неделя.

Что почитать: «Еще больше денег от Вашего бизнеса»1 Александра

26

бюджета»2 Анатолия Дуракова, «1001 способ успешного маркетинга,

даже если вы ненавидите продавать»3 Рика Крэнделла.

Регулярность: раз в 3 месяца.

Цель: собрать как можно больше крутых идей для улучшения

вашего сайта.

1 Александр Левитас. Еще больше денег от вашего бизнеса. М.: АСТ,

2020.

2 Анатолий Дураков. Провинциальный маркетинг. Жизнь маркетера без

бюджета. СПб.: ПИТЕР, 2007.

еще могут пригодиться вам в будущем. Также может подойти метод

Первая бригада ресторана «Макдональдс». Посмотрите на их лица,

многие идеи

привнесли они

5) Премию в итоге получат два человека: с самой крутой идеей

и с самым большим количеством идей.

6) Итоги конкурса будут объявляться на общем собрании с вы-дачей

премии. Это отлично повысит мотивацию сотрудников

и принесет вам много полезных идей.

И даже если не все получится внедрить с первого раза, эти идеи

мозгового штурма, его принципы таковы: участвуют все сотрудники,

слушают друг друга и не перебивают, нет критики и оценок, не

существует безумных идей, установка четкого времени окончания

работы – самые гениальные идеи всплывают в основном в конце.

ОДИН ЗА ВСЕХ

Вы также можете назначить только одного сотрудника для поиска