Результат таких отклонений в коллективе абсолютно аналогичен последствиям внешней маргинализации. Только менеджер среднего звена, ворующий из кармана собственника, делает это умней, чем бомж с банкой кофе. Менеджер прорабатывает мошенническую схему и постепенно наносит убыток предприятию. Внутренняя маргинализация редко доводит бизнес до экстренных последствий. Но если доводит, то максимально «качественно». Например, руководитель управления закупок закупает на год вперед плохое сырье и увольняется. Генеральный директор разводит руками, а собственник держится за голову, ведь пожалел пару лет назад средств на введение должности специалиста по проверке закупок в структуру безопасности.

Кто-то экономит на охране предприятий и терпит мелкие хищения, аргументируя это тем, что охрана стоит дороже, чем возможный ущерб. Кто-то не видит смысла в проверке контрагентов и потом годами судится за упущенную выгоду. Кто-то не готов платить деньги за аналитика, но готов недополучать прибыль от дефектов бизнес-процессов.

На все воля собственника.

Проблемы могут не проявляться годами, а потом, благодаря факторам маргинализации, обрушиться как снежный ком.

К сожалению, хватает людей, зарабатывающих по принципу – выжать компанию досуха и продать. Надеемся, в ближайшие годы ситуация изменится и бизнес станет более осознанным.

Ведь лучше построить бизнес-империю, которая десятилетия будет носить твое имя, несмотря на все трудности. Такую систему, которая, принося прибыль своему владельцу, будет способствовать развитию экономики страны, достатку людей и снижению проблем в обществе.

И в этой мысли тоже заключается основная суть разумной достаточности.

Комплексная корпоративная безопасность – это в том числе превентивная борьба с маргинализацией общества и осознание социальной ответственности (о которой мы позже поговорим).

⠀

Если вы можете четко сформулировать проблему, значит, вопрос наполовину решен22.

Чарльз Гидлин (Кидлин),

маркетолог General Motors

⠀

Поговорим о проблемах подразделенийбезопасности.

Весь 2023 год мы проездили по конференциям. Днем работали и учились и сами делились опытом с коллегами. Вечерами неспешно беседовали за бокалом вина с коллегами другого пола.

Важно уточнить, что за бокалом вина вечерами беседовал только один из авторов. Тот, что помоложе. Второй автор не настолько красив, но зато гораздо более умен23.

Ужины проходили хорошо, исключительно хорошо.

Много пришлось поездить и по командировкам. Города Центральной России насыщены сельскохозяйственными предприятиями, элеваторами, заводами по переработке. Довелось вникать в множество производственных процессов, параллельно осматривая старые улочки с купеческими особняками. Жаль, что многие архитектурные достопримечательности обветшали. Но с другой стороны, в старорусские города наконец-то пришла локальная кухня с ее прелестями.

За едой, как, впрочем, и в дальней дороге, рождается истина. Пересекаешь огромные пространства страны, а усталости как не бывало – разговор с умным, эрудированным собеседником и кофе с ближайшей заправки способствуют неспешному потоку мыслей.

Местная кухня в командировках – отдельная история. Можно написать как минимум повесть, даже роман, если постараться. До сих пор помним вкус саратовского берша с тушеной капустой. Волжская рыба на удивление вкусная, если готовить уметь.

Пошли однажды в бар в Саратове. Мелкий дождь моросит, противно на улице, слякотно. Заходим в небольшой уютный подвальчик с низенькими потолками. Столы липкие, меню старое. Официантки в клетчатых жилетках и бабочках стараются быть похожими на ортодоксальных дам с Октоберфеста.