3. Заявить свои авторские права. Правда, в большинстве случаев это будет лишь потерей времени и сил. А их можно было бы использовать более конструктивно. Да и смысл – всех ведь за руку не поймаешь.

4. Перестать делать то, что копируют. Но тогда можно поставить крест на бизнесе, или карьере, или личном бренде. И тем самым сослужить хорошую службу своим конкурентам. Фактически своими руками расчистить им дорогу.

5. Мой подход. Осознать, что есть не только те, кто копирует, но и те, кто производит, создает. И если вы относитесь к последним, то это ваше самое мощное конкурентное преимущество. Те, кто умеет только копировать, вполне возможно, никогда не смогут создать что-то. Их удел – подражание. Их удел – искать. Их удел – ждать того, у кого можно скопировать. Их удел – быть вторыми. Ваша история другая – если вы что-то можете создать один раз, несколько раз, то, значит, вы можете создавать это постоянно. Ваш мозг, ваше мышление – неиссякаемый источник идей и мыслей. А значит, лидерство вам обеспечено. Вы обладаете тем, чего у ваших подражателей нет. Способностью создавать, генерировать, придумывать. В вашей голове происходят удивительные процессы. Вас можно копировать, вас можно изучать. Но вас сложно предсказать. За вами тяжело угнаться. Вас сложно опередить. Потому что вы являетесь источником. Именно поэтому я придерживаюсь подхода: «Все, что может делать компания сама, она должна делать сама». Потому что тогда в ее руках не только находится управление, но и формируется умение воспроизводить полученный опыт, а потом и создавать этот опыт. Поэтому не стоит подсаживаться на крючок вечного консалтингового сопровождения. Ведь он означает, что вы становитесь зависимы. Не можете сделать сами даже простого шага. Это, конечно, удобно вам и консультанту, но не эффективно для вас.

Т. о., если вы относитесь к тем, кого копируют, – расслабьтесь, ведь вы умеете создавать!

Если вы относитесь к тем, кто копирует, – не расстраивайтесь. Копировать ведь тоже надо уметь. К тому же теперь вы видите, к чему можно стремиться, где скрываются ваши потенциал и зона роста!

Сколько времени уходит в вашей компании на согласование договора, особенно типового? Час? День? Неделя? Месяц? А может быть, 3 месяца? О каких проблемах в компании это говорит?

История 1.

Компания в области маркетинга согласовывает договор на протяжении, минимум, месяца. Но это не единственная проблема. Вторая большая проблема – руководство из Москвы, которое хоть и согласовало план мероприятий на год, в формате ежемесячного планирования его не подтверждает. И когда приближается новый месяц, возникают новые идеи. Однако тут включается первая проблема – процедура согласования договора. В итоге – компания проводит рекламные акции с запозданием, минимум, на месяц. Эффект, понятно, – никакой. Крайним во всем оказывается отдел маркетинга. Сотрудники данного подразделения работают в среднем по полгода. Есть ли возможности повлиять на ускорение процедуры согласования документов? Вроде как есть, а вроде как и нет, так как все упирается в юридический отдел. Признать его «виновным» не могут – так как там «приближенные люди», которые свои позиции в вопросах влияния сдавать не спешат, да и постоянно ссылаются на нехватку времени.

Итог: конкуренты побеждают. Они могут подписать с клиентом договор за полчаса, в то время как упомянутой выше компании требуется неделя. Они могут быстро отреагировать на изменения на рынке и новые тренды в маркетинге, в то время как в нашем случае это занимает не менее 3 месяцев, и еще не факт, что будет пропущено юридическим отделом.